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正文摘录:

FORUMj7.。。飞利浦转型的挑战飞利浦的业务划分正从传统的产业和产品思路划分法，转变成围绕品牌和技术进行划分。实际上，这是对传统大企业集团按产业领域划分企业业务范围的一种否定和挑战，当然其目的则是期望通过调整和转型来实现企业的可持续盈利。但是我们也看到，这次业务重整对飞利浦公司存在着两点考验第一是关于品牌形象和品牌内涵的转换的考验。传统的飞利浦品牌形象已经在消费者的，Ug中占据了一个固定的位置和形象。人们提及飞利浦的第一印象则是小家电、消费电子、医疗等产品为主导的一种品牌感觉，而今天要将其转换成一个代表着时尚生活、医疗保健等业务板块的品牌概念，应该说从技术操作层面上而言很简单，但要想从消费者内心深处去扭转则存在着很大的挑战，绝非一朝一夕之功。其二，业务的重整，显然是要发挥自身已经存在和潜在的优势领域，同时对没有竞争优势的领域进行“瘦身”，那么如何进行合并充足，如何充分利用0EM进行生产，如何将非相关部门及业务进行外包和出售，无疑是另一个考验。(Gemagcomcn读者Lucia)品牌成功的标准飞利浦将品牌定位~Simplicity(简约)，显然是经过深思熟虑的。一般而言，好的品牌形象总是和某个单词相关联的。比如当提到沃尔沃时，消费者想到“安全”，当提到新加坡航空时，消费者想到“服务”，当提到耐克时，消费者想到“取胜”，而提到飞利浦时，消费者在很长一段时间都很模糊，没有明确的信息。现在飞利浦以sIm洲c时为核心，无疑也是出于这种考虑。如果五年后，消费者在提到飞利浦的各个业务，比如医疗、照明、消费电子，都能想到Slm刚c时，那么它的品牌转型就成功了。Gemagcorncn读~Stone重塑标签2004年，飞利浦电子设在广州的视听产品华南办事机构正式解散，飞利浦华南7省彩电销售业务转交国内彩电新霸主TCL公司代理，宣告飞利浦彩电市场新一轮转型的开始——由以前厂商共同管理市场变成由TCL独立进行市场(渠道、促销员、销售)经营。从某种意义上而言，这实际上反证了飞利浦彩电营销在华南市场的失败。飞利浦总裁柯慈雷对此也承认飞利浦长期以来是一个以研发和制造为主的一个公司，此次飞利浦转型就是要变为一个营销驱动型公司。对于飞利浦，实现转型必须解决6方面的问题即定义市场驱动型公司，进行营销正规化建设，品牌管理，~tJII营销人才，培养抓住市场机会的能力以及将营销和研发相结合。这对飞利浦这样一家传统的以研发和制造为主流文化的公司来说，这种转变是系统的，需要极大的决心。Gemagcomcn读：~Susuan再次审视PPGPPG的男装性价比很高，质量比一般的商场货要好的多。我们知道服装的利润是很高的，但PPG确实物有所值。不知道她内部或外部出什么问题了估计树大了招风把，还是希望PPG能挺过去给普通消费者创造实惠的产品。sina.corn.cn读者IRa电子商务的未来和发力点，应该在于现有的企业上网，而不是象PPG这样的类似电视购物一样的企业。我觉得阿里巴巴的思路是对的，以C2C来拱B2C，这里面的B2C中的B应该是线下的实体企业，这样才能迎来中国电子商务的春天。sina.corn.cn读者Justin我买过阡G的衣服，应该随产品是不错的，服务态度也不错。但是公司的电子交易平台有很大的问题，导致网上交易十分麻烦。从一开始我就跟朋友预言过，这个公司可能很快出问题。如果公司想摆脱困境，必须网上交易平台的问题。sina.~om.cn读者有义