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正文摘录:

首富转型全世界最有钱的人刚刚在cES上拿自己的即将退休开了自嘲式的玩笑，现在他要开始准备和他的夫人一起投入新角色了——以他们两人名字命名、全球最大的个人慈善基金，将越来越主动的面对全世界的艾滋病、疟疾、贫困等问题。他未来更多要解决的不再是Vlsta如何升级，如何抵抗苹果和谷歌等麻烦事，而是要考虑“40亿最穷困的人在想什么7”下一个大盘股?金融新猎手暂别寒冬尽管现在仍处寒冬，但这位通用汽车的CE0已经能够感到丝丝暖意了。年初惊险保住了全球第一大汽车公司的称号，通用汽车正在向好的方向前进。与此同时，瓦格纳已经在削减成本方面大获成功。他通过裁员、提高生产率以及降低医疗保险等方法，砍掉了90f乙美元的固定运营成本。剩下的司题是，由于次级债问题引发了美国经济衰退，今年美国汽车市场将会迎来过去10年中形势最为严峻的一年。瓦格纳能够带领公司险中求胜么?“不成功，便成仁”重返CE0职务，戴尔有喜有忧。一方面，公司从产品设计到渠道变革都做出了新尝试。但另一方面，对手却越来越强大，惠普在过去一年与戴尔的差距拉得更开，来自东方的联想和Acer也对戴尔产生了喊胁。他要让公司重返业内第一，还需更多的变化发生。谁能阻挡舒尔茨的自信?唯一的答案是：麦当劳。刚刚杀回CE0位置的舒尔茨显然没想到，麦当劳推出的“1美元咖啡”计划完全打乱了他的“复兴计划”，并令星巴克的股价大幅下挫。是的，也许只有舒尔茨才能彻底改革并重新定义星巴克。但面对麦当劳近乎疯狂的超低价攻势，他的胜算难度不小。雅虎酋长回归后，奇迹并未发生。虽然他展开了比2000年网络泡沫破灭时规模更大的裁员，虽然他显示出对移动业务的高度重视，但在网络的中心战场，搜索引擎上，雅虎已经没有机会超越G∞gle。杨致远还有什么手段?或是如最悲观的预期，在2008年退位?除了与瓦格纳同样的困难之外，纳德利还饱受克莱斯勒“遗产”的折磨。这是一家陷入恶性循环的汽车公司，通常跳出这种怪圈必须依靠充足的资金和时间。但这是纳德利眼下不拥有的。这个靠卖锤子、油漆成名的人能否或为第二个艾柯卡?∞∞2∞㈣……RE黼目龋27o—Q一一一一一一撕慊黼鼬计材谢铷船恻科崩一一一一一一一一一～一一刖们最Ⅻ一一一一一一一一一一一一～作和它最都将资一一一一一一一