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正文摘录:

者中、由于政治导向和缺少预先计划，大多数企业的努力都将是徒劳的，他们空洞的陈述.重复地使用奥运会标识和平淡无奇的宣传主张.只能让观众一遍遍地情感麻木。中国移动的努力是巨大的，乏味的，口号性的。有意思的是.那些非指定赞助商，怀着将奥运精神融入到自己的品牌而非奥运活动本身的期望，倒是颇具创造力。安踏希望通过“我们来T!”的口号唤起大家的雄_壮志。中国联通的“让你和世界连通”将高科技和全世界兄弟情谊巧妙联系起来。大多数跨国公司仍然无法一言道出奥运会对中国人的真正意叉，至今，耐克和阿迪达斯也没有正式行动起来，也许还在等待来自总部的决定。Vlsa趁着刘翔的走红，用巨大海报展示了不同形象，开通过电视广告宣传向消费者告知只有V_sa才是“唯一官方指定信用卡”。可口可乐用“爽起来”做广告词，中文意思是“新鲜”和“站起来”，信心满满.志在一心得。通用电气和uPs把产品和服务将奥运会和他们的有效运作联系起来。相比之下.通用电气更棋高一着.将其高科技产品、环境友好设计和中国运动员的表现作比较。强生的“黄金触摸.黄金妈妈，G0jdenTouch，G0JdcnMom”是一个很好的创意但是其执行依然有待提高。跨国公司和本土企业都会在奥运会中进发灵感吗?在一年不到的时间里，一个新的时代会不会降临?不管如何.时钟已经开始走动。现在，我们不妨将中国的品牌现状特点归纳如下进入中国市场18年后.著名的奢侈品牌卡地亚终于驶入了快车道：在中国内地拥有13家精品店；每种产品的单笔消费均额都在持续增长.品牌知名度也在不断上升。不过对于卡地亚大中华区行政总裁陆慧全来说，未来的任务更为繁重在未来5年内，卡地亚计划在中国15—20个城市拥有至，j；40—45家专卖店。随着中匡I经济的节节升温，越来越多的奢侈品将内地市场作为新的增长点。根据安永会计师事务所发布的相关报告，中国的奢侈品市场每年销售额为20多亿美元，到2010年，中国将有25亿消费者有能力购买奢侈品，而到2015年，奢侈品的销售额将超过¨5亿美元.消费总量将占全球的1.具备稳定的宏观经济环境；2.在中国内地对成功及社会地位的迫切需求下、奢侈品销售额加速增长；5.迅速增加的汽车销量及本土产能的扩大也许能拯救底特律；4跨国企业通过对=三级城市和农村市场的渗透.对其提供简单化销售／分销渠道和产品.为自己创造了可观的利润和规模；5.中等规模本土品牌足智多谋并迅速崛起.而国企巨头则相对滞后：6.新兴中产阶级服务文化(如银行业)在兴起.尽管其发展进程稍稍滞后；7.数字化发展虽然目前受到一定限制，但发展前景堪称良好：8奥运前企业虽然热闹参与。但大多数都没有将奥运会与自己的品牌威功地结合起来.这些趋势代表了渐进的发展.而不是巨大的突破。所有的中国人都渴望稳定和秩序，所以激烈的商业变革被叫停。对品牌廿脊的彻底重组是白日梦.西方公司没有其他选择.唯有适应这里与自己格格不入的世界观.告诫归告诫，中国的机会仍然是巨大的。日(作者为智威汤逊大中华区CEO)反馈：lydiashen@jwtcorn卡地亚的快车道29％。尽管如此，在业内人士看来.中国仍然是个苛刻的市场.即便是对于卡地亚这个具有16。多年历史的奢侈品牌来说，接下来的道路也并不轻松。问：最近一两年来，卡地亚在中国的开店速度明届加快，这完全是市场发展的推动吗?陆慧全：现在北京和上海这样的大城市有很多奢侈品品牌.奢侈品消费层日趋成熟，卡地亚在这些城市的单店销售额非常高。可以肯定的是.中国的奢侈品市场潜力非常巨大。最早我们基于传播品牌文化的目的，一些店面是为了让消费者了解我们、认识我们。现在我们店面营业情况非常好.每年都能保持平稳的增长。二线城市辜斤：耳自々『主j车帚j昂一而佑南。可鲁E十睡饰斗{*，门士^出舶士}z，扣{士Advertor‘ja垫——t￡当地消费者认识并接受，但我相信很快这些店就能为我们带来赢利。陆慧全卡地亚目前在华北区和华东区都比较平均.接下来会延伸到南方.福建的厦门。贵州的贵阳这些地方我们都去看了.这些地方的潜力非常好。前几年的重点在华北和华中区.在这些地方卡地亚的店已经开得差不多了.接下来会多看南部的城市.现在正在华南区组织力量。阐：如何找到适应品牌快速发展所需要的人才?陆慧全只要做好培训和公关.销售自然就好.这几年最大的挑战就在人才.特别是店铺的销售人员，因此卡地亚格外看重培训和招聘优秀人才。2006年我们开始招聘管理培训生.经过十轮面试，从15000人中挑出了7.8个人.每个人都有导师.他们去了很多地方考察.我希望f断门能用新鲜的眼光来看.这对卡地亚也是个得到新想法的来源。卡地亚希望找到有激情、同时对奢侈品市场有兴趣的员工。问：工作中的什么时候会让你最有成就感?陆慧全每年都能看见卡地亚的全球总裁.因为我们的发展速度很快。事实上.他来中国的次数最多.每次来这里，他都能.jE五lf立【^^十jr±[^^T目A