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正文摘录:

STORY’路、内存和微处理器，奠定了今天整个信息世界的基础。除了表示英特尔的研发和制造技术再次远远领先于同业之外，史上体积最小的微处理器还意味着，英特尔将让它参与开创的这个信息世界，更有效地进入你的背包和衣带，嵌入你的生活，并借此大获其利，一如过去40年那样。一周后，硅谷英特尔总部，CEO保罗‘欧德宁(PaulOtemni)在全球员工大会上公布了英特尔的2008q=主题词：“Bonlt。lead”(天生的领导者)。作为硅谷40年以来硕果仅存的科技公司，以及当今信息社会秩序的缔造者，英特尔的自我定义相当豪迈，甚至是自负。残酷的是，华尔街不在乎历史。过去40aE来，英特尔做了什么不重要，重要的是它过去3个月里赚了多少钱。同样是在1月15Hi塞天，英特尔的股价在当日后市猛跌14％——原因很简单，英特尔这天发布的2007~j年第四季度财报宣布其每股收益为38美分，比上年同期增长了46％，营业利润甚至是上年同期的2倍，总销售收入同比也提升了10.5％，达到107亿美元。但它仍然没能达到华尔街的预期：108亿美元销售收入和40美分的每股收益。“有时候我想，英特尔的对手不是AMD，而是华尔街，”英特尔现任董事长克雷格·贝瑞特(CralgBar咒七t)苦笑着对Ⅸ环球企业家》说。的确，这家公司历来不缺少挑战，英特尔的每一个重要的发展阶段，都是命运起落转折之处。不过，英74黝*矗NTRFPRENEuR2Ⅻ2∞上年同期增长44％，第.N51％，达到23亿美元。特尔这次面对的挑战，似乎比以往更严峻——从来不被英特尔放在眼里的老对手AMD凭借新技术步步紧逼，以及华尔街对短期收入增长的需求，统统压在CE0保罗·欧德宁的身上。这位57岁的旧金山人，向来以英特尔史上第一位非技术背景的CE0闻名。不过，欧德宁承受过的最艰难时光并不是现在，而是一年前。2006财年，这家全球最大的半导体公司销售额和利润分别下降了9％和39％，大裁员余波未尽，挫败情绪四处弥散。而在他甫就任CE0的20c15年第二季度，英特尔的销售收入还曾达到“创纪录”的92亿美元，净利润增长16％，两相观照，风云突变。那一刻，欧德宁甚至王位难保。到了2007年，欧德宁挺了过来。他砍掉了所有与计算机微处理器和存储器无关的业务，不再提及他一手推动的理念不清的平台战略，而是像闪电战一样推出更快、更强的芯片而夺回市场。沉重的阴霾终有消散的迹象：2007年第二季度，它的净利润比季度增长了43％，第四季度则再度提升“我想他的成绩单是让人满意的。”贝瑞特告诉K环球企业家》。在过去三年里，华尔街对英特尔的反复好恶，毫无疑问是欧德宁33年职业生涯的最苛刻考验。但这个考验，很大程度上来自于他就任CE0后试图给这个芯片帝国带来的改变。新秩序和前四任CE0相比，欧德宁是第一个非技术背景、非博士学位、并且没有参与公司创建历程的CE0。换言之，江山不是他打下来的。他需要建立自己的地位的合法性。欧德宁有这样的焦虑吗?答案显然如此。在过去两年里，英特尔的公关人员给欧德宁提供的标准回答中，开始频繁出现对几位前任的概括式总结：罗伯特·诺伊斯(Rot)ertN(3ycc-)给英特尔带来了强大的创新意识，科学家戈登‘摩尔(G0rdot【n／ioore)制定了“摩尔定律”，安迪’格鲁夫(AndyGrove)是“管理大师”，克雷格·贝瑞特(CraigBarTett)是“芯片制造奇才”。57岁的欧德宁对本于lJ说，他希望让技术满足人们的需求。毋庸置疑，欧德宁不会满足于只做一个守成者。他渴望建立自己在这个帝国里的印记。在接受《环球企业家》专访时，