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正文摘录:

欧德宁提到他正在阅读《奥古斯都传》。“你知道奥古斯都吗?他很伟大，他的人生很传奇，改变了整个罗马。”善联想者并不难领悟这其中的微妙：奥古斯都(即盖乌斯·屋大维)是罗马帝国创建者恺撒的养子和继承人，他重塑了罗马的统治秩序，使第一政治(Pnncipate)成为罗马的根本制度，并开启了长时期的“罗马和平”，他聪明、机警，并不像恺撒和其对手安东尼那样光芒四射，但留给后人的遗产却更持久。在欧德宁担任CE0之后不久，2005年，英特尔启动了“20年以来规模最大的变革”——20年，意味着自英特尔主营业务从存储芯片转型为处理器之后，还从未经历过这样颠覆性的变化。2006~E1月4日，一个名为“In[e1.L,eaI]ahead”(超越未来)的标识浮出水面。很容易从这个新标语中嗅出混杂的气息：变革与预言。甚至你可以认为：它不经意流露了欧德宁内心的隐秘波澜。正如这句口号的典故出处——英特尔共同创始人罗伯特·诺伊斯(R0benN0yce)的经典言论：“不要被历史所束缚，要走出去创造更美好的未来。”不过，很多人也在发问：英特尔的未来，就是用市场来取代技术，成为公司的新主宰力量?事实上，英特尔很早就是一家注重市场营销力量的公司。追溯其源，至少要到1991年——那是安迪·格鲁夫执政岁月的中后期。那一年，为了把自己的处理器与来自对手的模仿品区分开来，英特尔启动了“Ⅱ1埘Ⅱrode'’计划，后来随着“奔腾”.芯片(Pentium)的成功而大行其道。“mtelInside。”的意义则.在于：它证明了微处理器厂商可以拥有独立的品牌，并直接影响它的消费者，然后让消费者凭借对CPU的需求来拉动PC的销售。在这之前，没有任何一个上游技术厂商能做到这一点，即使放大到整个商业史，这也是一个具有开创意义的举动。人们发现并不容易从欧德宁的崭新口号和标识中产生更多联想。“Leapa}lead'’显得有理想而无蓝图：未来是什么?英特尔去哪儿了?答案也许有，但消费者无从知晓。也许，在今后的某个时间，我们可以用一个简单的公式来衡量它的意义：当英特尔为“mtelInside”的广告投入达到7叫乙美元时，带来的是英特尔350f乙美元的品牌价值。“L,eapa}lead”能做到这一点吗?“我们更换新的标识，是因为它背后有新的东西。”欧德宁说。“超越未来”的背后，是一个被称为“平台战略”的新秩序——这曾是欧德宁被任命为CE0以来最重要的工作。2003年初，英特尔史无前例地给一个包含了CPU、无线模块和芯片组的打包方案取了个名字：迅驰(Cent血L0)。接下来几年里，迅驰横扫了整个笔记本电脑市场，并且让这个原本只有少数厂商问津的高端市场，变成了PC领域最大的增长推动力量。欧德宁决定将迅驰的成功复制到其他产品线和其他市场上去，在告别单一CPU、拥抱平台的时代，将这个变革命名为“平台战略”。2005年1月开始，围绕“平台模式”，欧德宁推动英特尔业务架构进行了前所未有的改革：他力主打破以往业务架构按产品线2，埘ⅢGll(】HAI_ENTRE蹴§监75