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正文摘录:

2007~*F底推出了“Spider”图形计算平台。当然，现在AMD正在品尝收购AⅡ带来“消化不良”的苦果。2。05年前，没售人能想象英特尔‘j属1。。‘另一个阵营”甘果紧密拥抱。而欧蕾宁做翻了这一点。了奔腾4芯片的Necb】随微处理器架构使用了6年之久，而在此前，每隔两三年肯定会有一次重新的设计。体积庞大、高功耗、高热量且陈旧的№t弧c架构，尽管有“奔腾”若干代处理器灌注的动力，然而疲态终显。其中最严重的，莫过于兼容性更好的AbID处理器，一方面在兼容性上击败了英特尔的“安腾”64位服务器芯片，然后在功耗上让32位的英特尔“至强”逊色。欧德宁必须为英特尔的技术革新与产品升级的节奏找回动力。好在他还有这个能力，他曾担任英特尔全球微处理器业务主管。他重新呼唤沉淀于英特尔血脉之中，却被逐渐淡忘的基因——“摩尔定律”。该定律的创始者戈登·摩尔，这位英特尔的共同创始人和第二任CE0，早在1965年撰写的一篇文章中提出：一个芯片上的晶体管数目每18个月至两年间将增加—倍。“摩尔定律”意味着：英特尔要靠不断的架构革新和产品性能的跃升，驱动整个PC、笔记本、服务器乃至其它未来计算终端的需求。此前英特尔的一度失利和竞争对手的赶超表现，也证明了产品和技术的绝对重要性。“在有生之年，我想我不会碰到摩尔定律的天花板，即便碰到，也应该是我的孙子辈了”，英特尔主管制造的全球副总裁布莱恩-科兹安尼克(Bns[1Krmrli幽)对《环球企业家》预言“摩尔定律”的生命力。至少到目前，“重寻摩尔”并不意味着守旧和倒车，而恰好是“寻找未来”的表现。也正是为此，早在贝瑞特担任CE0时期，他才会在在美国经济和英特尔的双重萧条期，拒绝了华尔街压缩成本的提议，而坚持投资280亿美元缔造出若干全世界最先进的半导体工厂，使英特尔在走出萧条之后迅速崛起于世，为欧德宁时代的产品升级打下了坚实的量产与工艺基础，使英特尔在芯片的制造工艺和工业产能匕运础越了对手。“在这个竞争极度激烈的行业，我们只能持续地推出一个又一个产品，我们的成功永远在于下一个产品，而不是当前。”欧德宁对本刊说。2。06年6月，英特尔终于推出首款基于“酷睿”(Core)架构的服务器处理器，并在7月陆续推出面向台式机和笔记本电脑的同架构处理器——它们能耗低、性能强、体积轻小，正式终结了NetbLl喊微体系架构长达6年的历史。之后，英特尔连番推出基于酷睿架构的芯片产品，从单核到双核，乃至四核，然后从第一代发展到第二代。从那到现在的一年半里，英特尔向市场推出的酷睿处理器产品至今已达50余款。英特尔推出新产品的能量与速度，令整个行业和众多用户重新看到摩尔定律的衣钵传人的力量。“我们过去犯了很多错误，很长时间我们都在做同样的事，犯了很多错误。”当《环球企业家》记者问到№￡bLlrSt架构为什么持续了6年时间，欧德宁似乎并不愿意指出其个中缘由，他只是一再强调“犯了很多错误”。滴答，滴答英特尔究竟犯了什么错误?一种来自英特尔内部的解释似乎值得思考：“没有紧迫感”——是的，在那个时期英特尔迅速抓住了笔记本电脑市场释放性增长的巨大机会，但并没预料到它在PC和服务器领域的产品优势被迅速赶超。而2006~：以来英特尔在技术革新和产品创新上的“涅粱重生”，正如同微软Ⅱ】tⅢ斌E耳dorer测览器受到“后起之秀”Hrefoz的进逼，而加速升级步伐一样，是强大竞争压力下的产物。而今主导英特尔产品开发的，是一种曾经在其内部备受推崇的模式一“廿ck—t。nk”，一如钟摆，滴答滴答，周而复始，继Ⅲ2∞GLOBALENⅢRE麓§撩77一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一在[二彻嫩傩这删蛐欲蜮孔秽就城从觏趾璐悯舵