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正文摘录:

移动产品。苹果爱好者博客App【eIrlSider上的最新消息称，苹果公司将宣布对英特尔的新移动芯片平台MenlOW提供支持，并推出数款使用该平台的新产品，其中包括iPrlonc-。可以想象它对英特尔意味着什么，当外界定义的微软与英特尔的“Wintel联盟”主宰信息技术业将近20@：之后，人们对它的质疑与日俱增，甚至认为这是阻碍产业创新的一大壁垒。他们都乐于相信，属于微软的时代已经过去了，在这个属于谷歌和Faoeb。0k的时代里，绕开微软操作系统和软件工具的事情每天都在发生，但人们从没试图忘记被视为全世界创新榜样的苹果公司。如果英特尔不愿意属于自己的时代就这么过去，对苹果的“180度转弯”便合乎情理——至少苹果带给人们的惊喜往往出人意料，英特尔不必因为与苹果的合作而遭到“阻碍创新”的责难，相反，它会变得更醋、更创新，只要它从平板到笔记本电脑，从笔记本电脑到iPhone，它每次都能跟得上。新移动新互联展望基于英特尔处理器的伊hcone，或观察英特尔新发布的Menlow平台，一个明确的趋势是：英特尔正在重新返回支持移动终端的市场，并且步伐正在加速。早年英特尔关于移动的尝试都失败了。早在2003年2月，觊觎移动通信已久的英特尔便推出新一代手机芯片PXA800F(研发代号为Manitoba)，然而两年后，英特尔几十亿美元的巨额投入只换来7％的份额。而且，由于研发成本过高，该业务一直亏损。于是，当英特尔处在2006年的艰难岁月时，手机芯片和光通信两个业务部门首当其冲被欧德宁定义为“非核心业务”而先后出售。这并不意味着欧德宁是保守畏缩的决策者。反之，曾领导迅驰移动技术早期开发的他充满了对移动世界的梦想——并非传统意义上的移动通信，它意味着新的市场、机会和技术——甚至，新的联盟。“我们开发的更，J、的集成电路，更便宜、功耗更低的更小芯片，它能够应用于更小的设备甚至是非PC设备上，并使它们能够接入互联网，收看Y0uTube上的视频，哦，还有土豆网。”欧德宁对《环球企业家》笑着谈起他在中国的合作伙伴——“我们正在改写互联网”，他说。你可以想象这些迷你的、可计算的、互联网的未来设备是什么。在2006~F的英特尔信息技术峰会上，英特尔展示了第一款基于其处理器架构的UMP(：(ultra～[obilePc，超级移动电脑)。2007~*F4月，英特尔再度展示了面向MD(M0叫e『n[emetDeVice，移动互联网设备)和UMPc的“英特尔超移动平台2007”。附m、三星、宏达、富士通等厂商纷纷表示出对UMPC的兴趣和量产计划。在当月的英特尔信息技术峰会上，英特尔还发起成立了一个再度与微软共同主导的联盟：移动互联网终端创新联盟(M0圈eⅡ1橱r科[]evbⅡ1novaaOnA幽n。e)。而最新的集成了Wm4ax、wrFl甚至CDMA等无线技术的下一代迅驰平台，继承了迅驰的一切优点和清晰的发展轨道——移动计算、数据，以及互联网连接。尤其值得一提的，是英特尔对WiMax的巨大投注。WiN{ax技术是对Wi—Fi技术的一次重大改进。WiMax则可提供方圆数十平方公里的高速无线宽带网络连接——它意味着你可以一边坐在车上一边参加视频会议和下载大容量文件。现在，英特尔致力于结交试图涉足WiA／iax技术的全部玩家们。英特尔成功地说服了三星集团副董事长李基泰与英特尔实现技术联合，并最终利用诺基亚与高通在关键技术知识产权和专利费问题上的冲突，将这个原本态度冷淡的手机巨头拉人自己一方。2006~*F7月，在6亿美元卖掉通信应用与处理器部门之后1个月，英特尔联合摩托罗拉和贝尔加拿大电话公司，斥资10亿美元收购美国最大自9wih／Iax网络部署公司CleaIⅥirelO％的股份(请登录www.genlag.com.cn参看《Wmfax赌徒》)。可以看出，英特尔正试图建立一个新的体系和标准——正如当年事实上存在的“Wmtel标准”曾主宰个人计算机市场那样，英特尔将联络更多的电信运营商和设备商，为wlMax技术建立一个庞大的生态体系，使众多公司依据同一技术标准进行开发与生产，迅速实现制造环节上的规模效应。当然，全球wlh4ax网络普及的时候，英特尔就能卖出更多兼容wiMax技术的芯片了。如何定义“欧德宁时代”的坐标?提出这个问题似乎有些草率，毕竟，它还没有结束。从表象上看，你很容易记住欧德宁所做的一切：除了颠覆性改变公司架构外，他还召集不同技能的人员组成各种团队介人产品的研发；他废除了英特尔传统的“双头制(twoin0net)OX)”管理，认为两名经理共同管理四五名员工是“很可笑的事情”；他甚至不能容忍脱口秀节目对英特尔橘红色办公隔间的嘲笑，结果却按照自己的爱好把它们改成了灰色和灰蓝色，井认为它们像停车场。尽管欧德宁从即位的那一天起，就注定被涂抹上“改革者”的色彩，但他毕竟仍然是一位按照英特尔严格的晋升制度，渐进式成长的“接班人”：管理过制造、销售，然后被任命为总裁助理，接着就是首席运营官，之后便是CE0。不出意外的话，他会在卸任CE0之后继续担任英特尔的董事长。但毕竟无法否认的是，英特尔历史上从未有任何一位CEO像欧德宁那样，需要在传统与未来的夹缝中重新定义自己。某种程度上，英特尔和微软们统治一切的时代已经过去了。而另一方面，欧德宁发现，一切“超越未来”的尝试与探索，仍必须借助40年来颠扑不破的“摩尔定律”才能有效。“现在的英特尔和三年前我刚担任CE0时的英特尔，文化上没有什么改变，这家公司马上就40岁了，世界变得太快了，但英特尔的文化还是那么强大；我加入这家公司已经33年了，某种程度上我也是它文化的一部分；我认为改变一家公司的文化有时是糟糕的错误。”欧德宁说。日Ⅷ2∞GLOB^LEmlE赫高臻79