《环球企业家》2008年第3期摘录:展到了J00St等其它流媒体网
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正文摘录:
展到了J00St等其它流媒体网站,2月通过有线及卫星电视视频点播服务发行。同时,音乐和平面媒体行业的免费内容提供同样进行地如火如荼。对这场席卷整个行业的网络免费运动来说,新媒体的崛起的确是最根本的驱动力,但它并非单纯压力下的绝地反击。事实上,传统媒体正在尝试从新媒体模式获得启发,将互联网作转化为为我所用的新渠道,借此对网络消费趋势做出有力回应。与抢夺广告资源或恶语相伤相比,这是一种更为巧妙而自如的反攻方式一当然,前提还是一内容为王。冲出重围从20世纪末开始,基于互联网的新媒体就作为一个闯人者,将传统媒体的各个关节陷于包围之中:版权、广播、电视、出版一直固剞言息单向流通的思路,而互联网制造了双向甚至多向流通的信息走向。当传统媒体仍在内容为王的精英主义中沉迷,世界瞬间改变了:P2P公司兴起,(}oogle推出(}oogle新闻,F比kr变成了摄影史上最大的开放资料库,YouTube成为世界上最大的视频资料库。这样一来,单纯诉诸法律已无法挽回人们生活习惯被改变的事实,内容提供商们以及曾经的垄断者终于面对受众规模和广告收入日益下降的残酷现实,于是,免费的网络音乐(参看《环球企业家》2008年1月下《新音乐之声》)、广播、电视、报纸等等成了各种制作内容产品的媒体的自我救赎之道。从2∞7年开始,该趋势蔓延到一向秉持“专业主义”精神的领先知名媒体中,它们向来都坚守着自己的理念和方式,轻易不向“免费”屈服,这意味着,媒体行业进入了一场本世纪以来最重要的转型期。BBC在去年下半年推出了新的免费电视服务。其主管宣称,此举是13BC:观众40多年来观看电视方式的一次最大改变,其重要性相当于其196。年代的首次彩色电视播出。这项名为Ⅱ)laye珀勺“点播”服务,将免费提供给观众与HB0一样的40。小时时长的电视节目,占.BB(:节目总量的60%70%,其中包括一些流行节目,例如“东部终结者”、“谁是医生”和“地球星”。虽然用户免费下载这些节目后同样只能保存一个月,且依然仅适用于英国当地运行微软XP操作系统的电脑用户,但毕竟,在应对以网络为介质的众多“新媒体”的挑战时,BB(:提供了一种积极的解决方案。某种程度上,传统媒体是在多重压力下被迫推行免费策略的,互联网不仅抢夺了广告份额,更重要的是,它改变了人们对舆论控制权的固有看法:每个人都可以成为信息源——传统媒体不得不承认,这个天然定律被新媒体合法化了。这将构建一个全新的舆论格局,包括新媒体、传统媒体和个人都必须对原有的位势进行修正。去年9月,《纽约时报》(Tr】eNewY0rk面m目对外宣布,其付费专栏1计lesSelect取消订阅费用,埽51~1923年间发布的文章可免费查询。至此,一向作为美国政界精英首选的“纽约时报》网络版的功能几乎全部免费。自从两年多前,该报推出.¨]TleSS(jlect的收费服务,试图依靠网络收益弥补平面媒体日益下降的盈利能力,它的股价创下十年来的最低记录。同时,此举也在其专栏作家中间引起普遍不满,后者抱怨说,因为收费,自己正失去言论上的领导力与影响力——没错,互联网唤醒了沉默的大多数,后者抢过精英知识分子的麦克风,免费展示话语权。采取同样作法的还有在欧洲具有压倒式影响力的英国《金融时报*(Fman∞lT血]es),去年年底,它推出了一项每月免费阅读30篇新闻故事的服务——而且面向非订阅用户。不过,传统媒体之间的博弈关系也在客观上使免费策略大行其道。鲁珀特·默多克(RuIi::ertMl】_rtcxlh)刚刚将《华尔街日报》(n砼Wa]lS嘲J0盯]aI)收入囊中时,这份拥有100余万付费用户、年订阅盈收高达7500万美元的百年报纸激发了默多克的免费时代之梦,他公开表示要“免费开放网络版”,此举最终促成了其主要竞争对手Ⅸ纽约时报》及《金融时报》抢先采取行动。无限莉世界事实上,将其网络版免费开放是默多克决定收购i酋琼斯集团时就已有的“夙愿”,也是其重塑Ⅸ华尔街日报*的重要战略。今年1月中旬,《华尔街日报》网站宣布,他们将把评论板块转移到一个名为啡蛳0nja珊1.COlT岵勺新创网站中,旗下包括报纸评论文章、社论文章、视频采访,以及读者评论等内容,全部免费向读者提供阅读。然而就在数天后,在一年一度的达沃斯世界经济论坛上,默多克突然表示不会将其所有内容开放。“随处可见的各种财经信息,在《华尔街日报*上绝对是免费的,而那些提供伟大观点的真正特别的内容,仍会是一项订阅服务。”他说。默多克不愧为媒体业最具影响力的人,这个新说法顿时使《纽约时报》们免费策略的实施显得过于鲁莽。但从根本上看,这是个值得多层解读的信息,绝非对免费策略的简单否定。首先,从投资角度看,《华尔街日报》网络版堪称优良资产,其年订阅收入约为6千万美元。而更为重要的是,根据数字媒体战略公司Markelspace:提供的数据,《华尔街日报》网络版的cRM(千人成本)高达60美元,相比之下,新闻集团旗下的网路明星My'Slmce不过30美元。这意味着,《华尔街日报》提供的高质量新闻拥有高度的商业价值,并由此印证了“内容为王”仍是个强势的媒体发展逻辑。2Ⅻ2∞6L∞ALENTRE雒£撩97
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