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正文摘录:

和好莱坞的关系——进一步稳定了苹果合作者的名单。在此方面，苹果的打算实际也和对待配件的思路如出一辙，即通过硬件、软件和网络下载服务，打造一个完整的娱乐生态系统，任何jPod和iPhone用户，得到的并不是单一的产品，而是内容和硬件的结合体。这种思路，实际在iPhone和运营商的合作中也可以体现。对苹果来说，卖出手机从来不是唯一目标，而是希望在卖出手机之外，能够通过上网来让手机变成超级终端。这既能带动运营商的流量，又能为苹果建立iPhone和运营商、网络公司、娱乐公司联合在一起的新生态圈。而对用户来说，他们享受到的也不仅仅是通信和多媒体功能，更多是在掌上体验互联网。“尽管最终效果还有待确认，但是苹果这一思路却值得所有手机公司借鉴。”美林公司分析师说。而除了拓展自身的娱乐生态系统外，苹果还可以尝试外部的合作——就像为iPod找到耐克这样的支持者一样，它和星巴克合作充分展示了苹果如何将技术和服务融合在一起，创造一个让消费者沉醉其中不愿离去的娱乐生态系统。2007年下半年，苹果和星巴克联合宣布，iPhone或伊odTbuch用户在进入星巴克在美国f}958()0个带Wln网络的分店中的任何一个时，都能在伊h(megEiPodT0uCh屏幕上看到一个带有苹果公司logo[构特别图标。只要按下这一图标，就可以把咖啡厅中正在播放的或最近播放的歌曲买下来。对星巴克而言，这也是能将顾客“黏在”咖啡馆的最好办法。这个计划于在2007年9月在纽约和西雅图启动，然后会再扩大到旧金山湾区，今年2月和3月分别抵达洛杉矶和芝加哥，2∞8年底将覆盖美国大部分大城市，到2009~将推广到全美所有带Wj_嗍&务的星巴克分店。“我相信，这是能让更多人爱上星巴克和苹果的好办法。”星巴克的cE0霍华德·舒尔茨说。日2∞＆ⅢGL(】B^LEmtE簇☆龋105