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正文摘录:

慈善基金的运作带来新的启发。而这正是两位创始人希望的那样，他们在公司2005年度报告上写道：“我们希望，人们在未来会把对Google在全球进行创新和资源拓展上的关注转移到世界尚存的严峻问题上。”掉头，重找方向进入Gc~ogle、.0rg的网站，干净利落的首页甚至连一张图片都没有。绿色的标题，黑色的字体，朴素到有些个性，与Gc)ogle要带领使用者“向绿色进军”(G0green)的口号不谋而合。起初，G(mgkj.0r譬是一家非营利合作式基金，重点放在能源、环境和全球贫困性问题上。但在2005年，他们发现这个基金并不让人满意。因为当他们和英特尔、尼葛洛庞帝等一起在发展中国家的发起“每名儿童一台笔记本电脑”计划，并低价出售笔记本电脑时，发现其基金并不能在资金上保证计划的顺利进行。由此，Gocgle决定要开始探求一种混合的盈利模式。一方面，Google会建立一些非营利性的小型基金，另一方面，G0[)gle会通过对慈善基金的经营解决社会问题并获得利润。慈善专家们认为，谷歌通过这种盈利和非盈利混合的模式可以使它跻身于捐助者所在领域的前沿位置。比如，它可以成立一家公司去销售做的目的是为了“某一天这个机构能够比谷歌自身更能给世界带来巨大冲击，通过广泛的革新和运用重大资源最大程度地解决世界问题”。出手的时候到了G∞gle.0rg慈善基金的与众不同在任何一件其运行的事物上都可以看到。G()ogle.0rg慈善基金计划开发一种巨节油的充电型混合汽车引擎，它能够使用乙醇、电力以及汽油。2006年，丰田和福特推出6款经过改装、可以由电网提供动力环保型的汽车，与风险资本建立“丫}㈠·『!II屯ii，：，J：r，J笛川l＜lKiI』rI.‘一合作关系，甚至雇用游说人员去慈藩为导向的编钚J模式本身就是霎。!鳘叁，箩婴墨蔓兰汽车的消与捡习‘盔污账目’叶呐勺…谐盼，，费者进行税务上的优惠。……～…’‘一‘“。“……。到20C}6年2月，G()ogle.org雇用了网络社区先锋、慈善大家拉里·布里连特(LarryBnlⅡant)为其执行主管，具体操作日常事务和资助计划。拉里以创始“wELL”在线社区而闻名硅谷。“WELL”在线社区成立于1980年代中期，当时人们并不习惯网络通讯，所以“WELL”逐渐成为了高科技爱好者、创新爱好者和艺术家的网络集会所。而在开创“wELL”在线社区之前，拉里是位医生，他花了多年时间与世界健康组织合作，在印度治疗天花，并在非洲进行扫盲工作。早在1979年，拉里就先行建立了Seva基金会，捐赠了至少1亿美元。随之Google.0rg的方向也为之一变——将自己转向有公益性的营利事业上。它既要挣钱，也要纳税。说白了，这是个有公益行为的投资机构。而]Google在能力所及的问题上，统筹成五大领域给予关注：发展比煤更廉价的可再生能源；加快商业化清洁动力汽车问世；预测和预防将要出现的新威胁，如传染病和气候风险；利用信息网络，改善提供必要的公共服务；为中小型企业提供快速成长的风险基金。G00gle公司的合伙创始人拉里·佩吉认为，这么的汽车，能源专家和环保人士非常看好这一技术。该项目就由Goog]e，0rg负责，它投资1000万美元，加速电池技术的开发，支持混合动力车、能回输电能到电网中的汽车的研究。Google.0rg这么做的目的是为了减少对汽油的依赖，“以这也从而缓解全球升温，同时，一步步增强自己在汽车制造领域的驾驭程度。尽管一些0]ogle.0rg的主管人员更偏向于提升能源运用效率，但公司的合伙创始人却督促他们着眼于如何把再生能源变得更便宜。GCngle宣布他们会投资数百万美元来使再生的电能比用柴火便宜，还会斥资数百万进行研究和发展，在Ooogle.org资金外建立一个“再生资源研究与发展组织”。G()ogIe.org在疾病爆发的预防及应对全球威胁的问题上，制定了InSTEDD(Innc)vativeSuDD。rtt0Emergencles，D谯easesand[]lsaster)非盈幂U性计划，公司斥资500万美元，通过网络快速发布突发性灾难信息，帮助世界各地的人免受灾难的侵袭。目前Twitter和Facebook将作为此计划的主要信息发布工具。GOOgle认为，更好的数据分析和系统对于识别灾害热点地区至关重要，因此可能采取的措施包括在发展中国家设立简易的体检服务来诊断传染病。目前，G(10gle.0rg已经为此项计划募集了500万美元的资金，洛克菲勒基金会赞助了100万美元，约翰·杜尔也为这mmGLoBALMRE蒜☆凿素ll3