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正文摘录:

_____一个项目注入了一部分资金。作为“通过告知和授权提高公共服务”倡议的—部分，Google支持对发展中国家政党提供诸如教育等的公共服务信息。比如在印度，他们通过非盈利的方式在印度为学校上学的孩子提供阅读测试，为公共发布数据，目的在于提高教育标准。此外，C；oogle.org还助力加速中小型企业的增长，他们希望减少外来投资者在交易费上的开销，帮助建立资金来购买这些企业的股份，并为投资者打开一个方便其直接或间接的投资的窗口。G()ogle宣布，他们将投入超过2500万美元资金从事改善全球变暖、贫穷与流行性疾病等公益事业，这也是G()ogLe自建设慈善事业部门(；oogle.org以来所设立的最大一笔资金。在这2500万美元中，将有100CI万美元投资在发展太阳能的eSolar公司，200万美元捐赠给普纳教育基金(PrathamPuneEduca乜0nF0undation)，以协助印度教育机构，500万美元给TecriSerVe帮助在加纳与坦桑尼亚设立中小企业，用来为当地穷人创造更多的工作机会。压力同样不小GOOgle.0rg由非营利机构的果断转型显示了其转换自身经营的潜力，这能够引领公司在诸如能源和金融领域成为新的一员。非盈利性的慈善咨询组织FSGS。(jal1mDactAdVl∞rs的常务董事马克·克莱默(MarkKrdmer)说：“他们本身就是商人和技术人员，所以他们利用商业模式和技术方法来解决问题。以前很少有这么做的。”为了区分自己是一个营利公司，G。。斟e.org表114猢：矗NTREPRENEuRⅢⅢ示其并不寻求在慈善事业中获得收益，但Gocgle.o培是其一个盈利性分公司而非一个非盈利分支，其有投资并运营商业和发行部分其他公司基金不会发行的救济金的自由。但Go()gleF一／i承担的压力也远远超出了外界的想象。首先的挑战来自于股东。他们并不认为以这种方式支配属于公司所有的现金符合规定，而且，他们对G()ogle的两位创始人拿股东的利益投入自己感兴趣的项目有明显的不满。股东服务组织顾问帕特里克‘曼古恩(PatnCkMcGurn)表示：“董事会应该制定明确的规定，在公司创始人的个人行为和公司的社团行为之间划清界限。G00gle此项目拿出的是股东的收益，然而该慈善行动是否符合公司的利益还有待论证。”这样的内部矛盾仅是两位创始人遭受的首次质疑。而且Google这一非传统意义上的慈善方式在某种程度上，它把自己置于和其他商业竞争的地位上，例如他们要在再生能源研究上增加投入，使得C；oogle成为了石油煤炭相关产业的竞争对手，成为了传统能源产业的不速之客。由此产生的“锁链效应”，将对Goog.】e的核心在线广告业务会有反作用，如果能源公司把它当作竞争者的话，这些公司很可能不会在与它有广告合作。同理，Google慈善之于政府，如果政府觉得(~oogle.org的行为遮盖了他们的光芒，并且过于积极的话，他们会采取调整和立法的手段把Googk.0堰从公司中剔除出去。对于这些风险，拉里·佩吉表示公司已有心理准备：“以慈善为导向的盈利模式本身就是一种实验，这也是公司‘盈亏账目’中的一部分。”而他的支持者也来自于员工——Google的许多员工都把近l／5的工作时间用在慈善项目上，他们在工作之余，也真正希望为G(Dogl’e.org作出有意义的贡献。回