如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

___“l_着PC长大，对微软的感情比较深。商务人士不管怎么定位，首先问你能不能看邮件，有没有黑莓，但这个人群小，更多是年轻人。”任伟光说。而从消费终端的反馈上看，时尚年轻化转型的结果同样乐观。对于这款定价4()00多元的高端手机而言，2008年1月份每天1500台的零售销量已经证明了“兔斯基”的魅力。除此之外，集团用户对于Q8系列的定制并没有减少，商务人士对摩托罗拉的新路线同样买账，谁能剥夺商务人士年轻的权利呢?而对于启用兔斯基这样的卡通形象，起初任伟光听到市场部门计划的时候并不接受。任伟光觉得商务手机用一个卡通兔子做代言多少有些滑稽，可是三天后市场部门的同事再次固执地拿着原有的推广方案走进任的办公室，任对这个摩托罗拉历史上从未有过的大胆革新也开始感兴趣。他发现公司20多岁的年轻人都喜欢用“兔斯基”，于是作了大胆地判断：Q8在中国应该属于年轻人。让任感到欣慰的是，不久前国外同事发来的电子邮件中，也对提出欧美市场用同样策略的想法。在任看来，Q8营销的标志性意义在于：中国市场第一次引领了全球的推广时尚。联想公司同样确信，好设计会带来更多利润。其新上市的一款最高售价达2C100美元的Ideat’adU110，11英寸却只有2.3磅重，绚丽的金属外壳有着藤蔓一样的纹路，亮红色的顶端和高亮的显示器也十分夺目。显然，这家正在全面国际化的中国公司不希望在笔记本“着装”大战中败给跨国同行。实用性营销拥有华丽且可选择的外壳后，IT披上了年轻和时尚的外衣，于是厂商们的任务进而演进为丰富产品线的布局、高效率推出新品和建立高效能渠道，这些同样围绕把握潮流展开，跟进时尚的步伐。同时，消费电子时代，只有提供多样化产品可供选择，才能满足年轻人嬗变的口味。以惠普笔记本的产品线为例，2007年8月份其20[)00元以上的笔记本有13款，12(】(】0元到20(900元以上的36款，80()O元到12(]00元的笔记本有65款，800(]元一下的有42款，主打消费类的1200()元一下笔记本共107款，通过功能和颜色等多样化选择，惠普构建?·一，…卜j训订卜I‘卜j0：_j…l：r=fr：’i川iz；7一.。+≯一“’，.∥。K筹了器嚣裟馨是。HiIi『㈠㈦％r训j—h。≈一。?一√lt；I…。i：’j.51fj1：i：j‘}戎∥i的购买需求。^’÷扦l}、¨。0h’1卜j兰…j＞l‘{勺璀们f{卜川：拨l{1来门勺／1～r卜化r-。在新品推出频率上，惠普。I『11.椭日aI葡㈣糙㈨!。{仟胁饭盖雾霎关警竺主薹；丢篙誊除了惠普和摩托罗拉，2007年开始，追随年轻人时尚理念的其他科技公司越来越多。在2C108年拉斯维加斯CES展览上，联想推出的三款超薄笔记本拥有多种颜色的外壳，并且采用粗糙质感表面。戴尔仿效苹果的标志性产品iB／[ac：推出的XPS0ne看上去只是一个漂亮的平板显示器，主机的组建都被塞到后面。之前戴尔于2007年6月推出的Insiplron系列笔记本更是拥有包括桔红、桔黄、纯白、宝石红、深黑、深蓝和咖啡色等8种可以选择的外壳，并发布一项“yourSishere”的新消费市场营销计划。在全球市场上面对惠普的攻势节节败退之后，戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔也承认，消费业务缺乏时尚创新是输掉市场的关键，2005年的缩减个人消费业务是一个失误。于是他重新担任CEO后最重要的一项决策是，重新组建的消费业务团队，并加强工业设计的创新。甚至，在2007年12月初，戴尔与英国广告巨头WPP签署为期3年的广告和营销合作协议，将所有的广告、直销、公共关系、媒体策划和相关事宜全部交与wPP负责，而计划的本质就是追赶惠普的时尚年轻路线，改变曾经拥持的价格至上窠臼。ll8雒矗：矗mmⅢL，R∞m∞年之前基本上是每3个月推出一个系列的新品，现在每个月会推出很多，其他厂商也纷纷跟进。”从整个2007年来看，厂商消费类笔记本新品推出频率明显加快，研发周期大大缩短。为了更好把握消费趋势，惠普加强了区域产品经理的功能，区域产品经理属于产品部门.和市场部门形成区隔，早在2003年到2004年间，惠普就开始了这方面的结构安排。最初中国惠普只有两个区域产品经理，2006年扩大到10多人，2007年到现在已经发展到30多人。区域产品经理的职责是负责把不同区域，特别是35级市场的市场情况反馈回来，发掘消费差异的细节，进而采取针对性的营销策略。每个地区定义的时尚是不同的，比如东北地区消费者对15.4寸大屏幕的笔记本喜爱有佳，所有大屏幕的促销活动变向东北倾斜。渠道和研发必须适应消费电子的需求，才能形成时尚产品完整的竞争力，这已经在惠普形成广泛共识。就连传统的直销厂家戴尔，面对消费电子的个性化趋势，也放弃了单一网络直销的传统经营模式。理由很简单，不能按照卖标准化产品的思路经营个性化时代的