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正文摘录:

任伟光所在的摩托罗拉中国.本身就是年轻化.个一陛化的代表员工平均年龄在30多岁IT产品，网上销售无法满足消费者对产品个性化认知，此时，单‘的价格优势已经很难和对手惠普较量。2007年初戴尔首先进军美国沃尔玛的3000多家零售店，开设程示销售终端；在日本市场分别和Bl(Camera、carphoneWarehouse零售巨头合作；在中国市场则选择了国美作为卖场合作伙伴。此外，戴尔开始借鉴惠普和索尼的方式开设体验中心.这里不负责终端销售，而是努力吸引消费者眼球，从而对整个品牌产生提升拉力。2007年12月21号，位于天津鞍山西道的当地第二家戴尔体验中，[、宣布开、Il，.加上中国香港和台湾，目前戴尔在中国的体验中心已经达到了23家，而据戴尔内部人士介绍.体验中心的开始._一-股会对当地市场销量起到10％的提升。消费电子‘时代的渠道营销策略在于，更多的选择性和更加贴近消费者的实用营销，只有在完成消费者时尚品位细分的基础上开发出来的个性化产品，才能真正赢得特定用户群的喜爱。