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正文摘录:

FEATURES∞。j域。2006~：，碧桂园的第一个广东以外的项目——长沙碧桂园威尼斯城在lO月开盘，到2007@：8月即销售33万平方米，收入16f乙。这也是对碧桂园产品品质、服务质量、市场定位及自我复制能力的一次全新考验，其市场研究、设计规划和运作过程等，也成为集团日后进行异地拓展的“参照物”。2007~E4月，碧桂园集团在香港成功上市，所募集的巨额资金也为其大肆扩张提供了充足燃料，杨延续了选择城市郊区进行大盘开发的战略，将项目拓展到河南、辽宁、安徽、湖北和内蒙古等地的二三线城市，并声称，“只要平均售价达到15【]D元以E的城市，碧桂园暂5有发展机会”。超筋!CED杨本身是一个矛盾体。他喜欢谈论技术话题，却只用纸笔而从不会用电脑画图，但是这并不妨碍他对设计的理解。接近杨身边的人对其记忆力和理解力表示晾叹，他对数字和设计图纸几乎到了过目不忘的地步—杨可以张说出项目的名字，他对所有的项目了如指掌。—次，—位谢十师拿出曾经只让杨看过—遍的某地碧桂园的设计方案正准备汇报，让他大吃—惊的是，杨没有再看图纸，就滔滔不绝地谈论起修改恩路来。杨时常用铅笔勾勒出大部分的设计思路，然后让设计师严格依照自己的意愿设计出作品。在碧桂园凤凰自舶坜0墅中，有—排就是出自杨的手笔。但有时候，杨的主导意志也带有某种破环陛。在广东肇庆碧桂园的碧桂园秘密：全价值链利润吞噬者—个设计方案中，五星级酒店被高层住宅环抱在山恸中，杨认为这不够气派，他希望将高层住宅建在山顶，认为这样更有气势，也更容易销售。设计师不得不花费巨大的心力去说服他，认为这样的改动会让山坳中的酒店不够协调，建在山顶的住宅也破坏了自然景观。杨最终被说服。“他非常偏执，属于很难说服的那种领导者，如果你不能够有足够的专业理由说服他的话。”—位亲近杨的高管告诉《叼球企业家》。但在另一方面，杨则给予设计师以充分的自由度。为了避免设计师因工业化流水作业而丧失原创性活力，设计院会隔三差五设立设计大赛，题目都是非常实际的项目课题，要求设计者根据碧桂园某一地块的现实条件展开设计，获胜者将得到数干元的奖励。杨对这类比赛非常重视，每次他都要求将那些设计出包的作品拿来一一过目。每年，杨都会出资派遣那些年轻有为的设计者前往世界各地游历学习。为了有针对性地提高设计师们对前暗L生设计的理解，杨还会有意识地将—部分设计项目外包给世界顶级设计事务所，让自己的设计师可以近身学习和汲取经验。“这些措施都非常有效。”曾说，“我们每年都在不断开发新户型，对老的户型进行升级换代。”杨对设计投入了巨大的资源，仅仅是晒图室面积就多达]oocl多平方米。随着设计规模的日趋庞大，原本数干平米的资料室也被堆积如山均设计图纸昕充斥。数十台高精度打印机一年365天都在不停地打印图纸，有三个经验老道的维修技师专门负责保证其能够时刻正常运转，每年，仅墨盒耗材—项的开支即高达数百万元。杨的办公室距设计中心只有几步之遥，每天中午或下午，人们总能看到杨国强在设计中心里走来走去，向设计师们询问有没有需要他审阅的图纸。杨的办公室里挂着“无事在怀为极乐，有长可取不虚生”的对联，但是他还是喜欢尽可能包揽所有的一切。原碧桂园总经理助理刘文伟说：“杨一直觉得不亲力亲为，实际操作中就会走样。”当杨看到碧桂园五星级酒店中仅中央空调一项开支就要300。万，而分体式空调则相对便宜得多时，他随目【城到美的、远大等空调企业，要求为碧桂园定制符合星级酒店标准的“分体式中央空调”，仅此一项成本即减少了z／3。当他发现外购的小区健身设施过于昂贵时，就要求下属的管桩厂代为生产。在碧桂园五星级会所的菜单上，n乎所有的青菜都无一例外地来自碧桂园内部的农庄。精明的杨甚至将农庄开发成旅游项目，观门票。园区内所需苗圃和园艺也来自自己的数干亩花卉基地。杨静曾f、价值链的利润均囊括在手，一点残渣都不留。这种独特的企必垂作方式和杨的个性有莫大的关系。杨属于亲力亲为型，并不是那种依赖于下属和外部力量来对付噩梦时分的领导者。杨将设计能力、快进快出、禾噼醉彤甥享桂园的重要耪l￡能力。要么在工地，要么在学校，要么在开会，或者在看图纸，这构成了杨的全部生活。在其下属看来，隐忍而低调的杨事实上非常健谈，平时颇有长者风度，但很容易发脾气。碧桂园上上下下形成了—个说法一杨的个性简而言之有三点：第一，说一不124：嚣箍：f㈨mⅢ㈣2008∞9截~.2.007年6月底，拥有24家物业分公司，1’b551名员工合标给～一供招包一一提则外～能，程一～不时工一一越务筑方一一腾服建三一当格把第