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  • 《环球企业家》2008年第3期摘录:二;第二,注重细节;第三,无处

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正文摘录:

二;第二,注重细节;第三,无处不在。杨要求碧桂园保安时刻巡视,五分钟内必须出现在遇到问题的业主面前。他甚至亲身检验这一点:有时会手持秒表,躲在树林后面一蹲就是三四个小时。杨亦习惯在园区内的菜市场里买菜,甚至硬性规定不允许园内价格高于园外。当他在散步时听到业主抱怨去园区另一端的超市购物太远时,三天后他脆弱的富豪杨拒绝别人给他贴上类似“垄断圈地”、“地产黑幕”甚至为富不仁的标签。但财富积累起来的巨大声望并没有让杨变得坚不可攘,他不止一次地在碧桂园高层会议中苦恼地坦言自己被无数不切实的流言击中,成为受伤害者。这位地产大亨在北京和广帅1分别雇佣了两个超级律师团,帮助他规避那些可能存在风险和黑幕的交易。“我们杨国强希望碧桂园能成为地产界的“沃尔玛”:一座大规模.快速生产、价廉物美的房屋工厂和零售商。但令他始料未及的是,在其成功登陆资本市场成为中国首富之后,各种争议也纷至沓来即决定在此动工兴建另一座大型超市;当他听闻业主反映横跨碧江的顺德碧桂园两地绕行不便时,他自掏腰包投资数百万兴建了一座全新的大桥。杨似乎乐于扮演这样的角色:一位快速响应客户需求的超级“接线生”。顺德碧桂园里,有一处专门修建的人工湖供业主们钓鱼,每人lO元,结果遭到老年居民们的抱怨,杨得知后决定分文不收。后来老人们又抱怨鱼被钓光了,杨马上吩咐采购经理买来两车活鱼放生。但接着,老人们又抱怨物业公司用饲料喂鱼,导致鱼太难钓,杨就要求物业不要喂鱼,老人们钓到的鱼可以免费拿走。只买那些手续和程序合法的地,你可以看到多少官员因为地产腐败而下台,哪—个和碧桂园有关系?”碧桂园执行董事、营销总经理杨永潮对《研球企【k家》说。在寥寥无几的几次媒体露面中,这位“脆弱的富人”始终强调自己的公司在竞争性的市场中一直是规范运营——“我不搞商业贿赂。”他说;而且声称碧桂园还起着平抑菲理性房价的正作用——“我刚到广州时,他们骂我是‘价格屠夫’。”他说。在漫长的创业生涯中,杨的战略始终没有发生过变化:便宜买下那些风景绝佳但是并未人看好的郊区土地,快速开发,以低于对手20∞元的售价毫不留情地目翟匣放量供应,让资金快速回笼,并逼迫对手无法与之竞争。杨的身上洋溢着资深政治家式的乐观情绪,即使处在暴风骤雨般的批评当中——人们把他当作“圈地者”、营私舞弊的托拉斯以及老谋深算的生意人,但他依然对那些正待大兴土木的工地兴致盎然。他的胃口依然惊人——在刚刚过去的一年,他的账面土地储备已达450C)万平方米,遍布广东、天津、重庆、湖南、湖北、安徽、内蒙古等多个省市自治区,基本上位于三线中小城市。当媒体批评他所储备的土地可以开发27年时,他不以为然,“那是拿以前很多年平均每年的开发量去比较,其实碧桂园上市后发展很快,很快就开发完了。”他说。零地价、未走招拍挂程序等负面新闻也在困扰着碧桂园。一些观察人士怀疑这家超级地产公司在招挂拍、限制屯地、禁建别墅等一系列政策中曾想方设法、巧妙地逐一规避。瑞银集团(UBS)报告称,碧桂园所得土地之最低成本每平方米只有25元,照此计算,其拿地成本每亩不到2万元——人们很容易将此与生意场上最阴暗龌龊的交易相联系。“我们拿地的协议有两个律师事务所看过,一个是香港的,一个是内地的,都是最好的,他们都认为没有问题。”杨反驳说。杨国强也曾经私下抱怨,自己太为声名所累,过多地承受了前所未有的精神压力。事实上,这家公司对所有的负面新闻保持着足够的警惕,它有专门的媒体监测部门,杨要求下面的人要将所有的负面报道即时报告给所有执行高管,即使深夜也不例外。在媒体负面新闻频出的时候,他一度曾派专人前往北京进行公关活动。这些不利因素都不能让杨伤筋动骨,或许唯一能让其坐卧不安的则是政府的调控政策。1月7日,国务院发布《关于促进节约集约用地的通知》,重点打击以土地闲置为特征或分批开发等方式变相囤积土地的行为。其中规定,政府将对开发商从政府手中购买的、闲置未用的土地进行征税乃至重新收缴。此外,还明确对于违规提供贷款和核准融资的金融机构“追究相20082∞GLOBALEMRE箍:&盖125

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