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正文摘录:

FEATURES特。毒PC业务和手机业务节奏和文化有所差异，“集团也发现了这个问题，我们有自由的话事情会不一样”，但“解决方案还不好谈”。而在谈到集团对移动业务的态度时，刘志军仍然坚持说：“元庆对手机业很认同，没有改变判断。”宣布离任一周之后，刘志军回到了北京西北郊上地的联想总部。在这个渴望成为中国硅谷的高科技开发区里，联想移动与其他雄心勃勃的高科技公司总部一起，冷峻地站在开阔的园区土地上，彼此之间被宽阔的马路隔开，北风起的时候，四处可见的建筑工地上会有灰尘扬起，从各个写字楼楼下经过，间或有塑料袋和废报纸会稍作停留。刘志军没有回到联想移动的办公室，而是直接进了联想集团在另外一处的办公楼。联想移动和他不再有关系，和联想集团也即将不再有关系。1月31日，联想集团宣布以1亿美元将联想移动部门售出。尽管收购方是联想集团的母公司联想控股旗下的投资基金，尽管今后联想移动仍然可以为生产的手机打上“Ler]OVO”的牌子，但联想移动与那个渴望在全球电脑市场书写历史的PC公司将不再有关系。它会因此获得新的独立自主的决策权，无需再顾全集团的大局，与集团“保持战略一致”；但同时它也会因此失去更大的资源1280：罐：轰N_[REPRE：NEuR2008.2”的位置已经闲置下来。德信无线2006@：_的时候曾拥有23C0多名员工，经过两次大的裁员后，现在只有1.300人。就在联想移动宣布被剥离的五天前，德信无线在美国纳斯达克市场上的股价跌到了3.9美元的最低点。而在2005年底，它一度摸高至18美元。这是中国手机产业的第三战。如果说2001年国内家电厂商们以渠道和市场优势取得了初战胜利，21303年以来诺基亚为首的海外巨头们通过深入3、4级城市、推出更多低端手机而搬回一城。在第二战中，联想等为数不多的国产手机厂商通过优良的性价比幸存下来，它们曾认为自己获得了向高端攀升的时间和空间，但真实情况是，价格更低，功能更多的“黑手机”迅速打破了这一宁静时刻——联想、夏新、波导等国产手机厂商，乃至上游的德信无线，都被悬在了半空。本质问题是：这些变化并非无法预见。早在2005年，端倪就已经呈现。如果那时便采取措施加以防范，也许不会落到今曰这步田地。20()5年，刘志军和董德福想到了这些吗?也许吧。但毫无疑问的是，2005~r：，是联想移动和德信无线最幸福的日子。危机重重的好时年2005qE是国产群雄落马、联想移动和德信无线异军突起的分水岭。这年夏天，联想移动以黑马姿态崛起，仅仅用一年半时间，便从中国手机市场20名开外，直冲到第四名，傲视国产手机群雄。这时的德信无线，刚刚在纳斯达克上市，股价一路小幅上扬，这家为国内外各大手机厂商提供设计产品的本土创新公司，这一年的收入实现了两年翻十倍的神话。此前一年，万明坚挥泪告别了曾经的国产手机王者TCL通讯，象征吉祥的宝石营销和金喜善美女代言都没有给他带来好运气。而在刚刚过去的冬天里，库存积压和市场占有率直线下滑导致熊猫、科健等一系列风云企业宣布破产。这些品牌在2003年，一度联手拿下了中