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  • 《环球企业家》2008年第3期摘录:FEATURES犄q黠竽蟊警孝

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正文摘录:

FEATURES犄q黠竽蟊警孝黧檗黧妻景象鬃素卷蓑耋衾墨翥亨銮望篓蔫茎雯至,薏二’山冀芙妒{嚣篡絮≥£掣鬟善篇;,-瞿各袭囊耋琵耋牵器毳霎耋堡垒}靛‰磊嚣靛奢黼t;淼会臻箍鬃焉搿窑叁塞孽耋岩强漂国电影壁垒重重,行业不透明度的既有面貌’覃餮冀茬嚣;。奠背一正'q季F乏:y饷趔‘”“同时推动产业升级州门筌i裟i嘉的止善款的挖掘,方向。“我们缺乏的是跟产业以外的领域横向的合作。”于冬说。实际上,这个过程中,资本也一直在寻找介入中国电影产业的机会。只是,对风险高度警惕的行业外资本来说,要在高风险的电影业找到合适的投资机会,需要足够的时间与耐心。“在国内投电影,可以选择的并不多。”龚挺认为。在这个意义上,作为首个进驻中国民营电影业的机构投资者,海纳亚洲创投基金和红杉资本和注资保利博纳的经历值得剖析。2006年年中,海纳合伙人龚挺和于冬第一次喝咖啡以前,他几乎看遍了国内所有影视公司。有过从外部的了解,也有深入内部的详细勘察。偶尔几次,龚有了投资冲动,但进一步做尽职调查时,又叹息而退。作为国内最大的民营发行公司,保利博纳发行的影片以国内总票房209;的份额位居中影公司和华夏公司、这两个国字头企业之后,第四名发行公司的体量,可能仅有其1/10。这种行业位势,的确是吸引海纳的首要原因。不过,从根本上说,这家唯一依靠电影业务盈利的民营公司对自l34擞*&NTm…EuR2Ⅻ220同。中国很难出现像美国那样大的制片公司。”龚挺说。应该说,在这场逐步磨合的游戏中,资本和电影产业自身,都试图寻找更为广阔的生长空间。非大片时代在于冬看来,资本的推助使保利博纳在收益方式上更为自如,比如电影版权享有、片库的积累,以及维权收入。2006~:,保利博纳共投资50()0万元用于保证20C17年的片源,去年,则投入1亿1千万用于保证2007至2008年度的片源,普划∞何睁对是试,训弦派博条演团今继这其在团由这想纳天。勘意~倒附.仅金是_三准的利链和集,相,为也集,比博和。剐l自氘删跚仅基的㈣司能保掣线利院会业成划皇司能利象身翘酬噼晰一黜一概一一一酗嫩~一一一一~一一雌一;一一一一一一一一~一一一一一一虬乱~一一一一一~一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一

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