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正文摘录:

人，我们看得更远。”可是看看诺基亚的对手，苹果、G00g]e，哪一个都是行业里的绝对领导者，诺基亚要面对的挑战也许比想象的更加严酷。已经拥有的终端用户和良好的品牌形象，会是诺基亚的有利基础，而如何向这些用户推广新的更符合用户体验的互联网业务，才是诺基亚真正的考验。黄伽卫的声音很能代表诺基亚的姿态。他说：“互联网就是一个很大的实验室，我们无法保证任何的投资都会有卓有成效地回报。不过它有一个好处，可以让你很快的试验。所以，一个业务推出以后.这个模式不行就很快地再推出一个新的。有很多东西无法事先预知。我们的挑战就是在这样的环境里能够快速的去试验，快速的优化，找到正确的模式。”2007年11月8日，沃达丰宣布将与诺基亚联手推出一系列安装了诺基亚0v1服务版本，可享受全套沃达丰服务的手机，这将为诺基亚手机用户提供高速互联网接人服务。此外，诺基亚2008年推出的手机上，将能够实现在登陆诺基亚音乐商店的同时享受沃达丰音乐服务的功能。而从20C7年10月份开始西班牙Telefomca公司也与诺基亚在0v]服务方面展开了合作。与运营商的合作让诺基亚从终端制造商向内容服务商的转型有了一个积极的开始，它正在成功地将竞争对手变成自己的合作伙伴。创新的灵魂手机依然是诺基亚的灵魂。甚至有评论认为，诺基亚转型互联网更多是为了巩固其在手机领域的优势。2007年，诺基亚推出的新机型达到30多款。“诺基亚今天在全球的市场份额是39％，我们拥有非常丰富的产品线，但将来诺基亚会有更多的发展是在互联生活方面。”黄伽卫说。而这种面向互联网的融合也影响到了诺基亚的手机设计。“互联网和移动在融合，我们使用电话的方式和使用互联网的方式都发生了变化。作为接人互联网的工具，你的手机会被用来获取互联网内容。而手机被人们随身携带，这样用户就会有更多的机会去影响内容。这对互联网本身和手机来说都是一个很大的改变。”诺基亚(中国)高级设计经理T0tt]He]]n在接受采访时表示。而基于这种新的变化，诺基亚在2007年12月26日启动了“设计我的完全互联生活”互联网手机设计创意大赛，为公众提供了一个与诺基亚设计团队互动的平台，并将围绕轻巧宜用、创新界面、手机互联网生活方式等要素进行设计比赛。“我们希望两年后互联网手机将更普及，但是在这个过程里有很多东西不是和技术直接连接的，而是靠用户使用的经验去影响的。我们希望通过此次设计大赛，让大家都来参与，分享他们的想法。”诺基亚(中国)设计团队没计师孙俊伟表示。“我们儆互联网设计大赛就是想获得这种灵感。和消费者起创新。硬件和软件的相互影响，：肾是未来设计的重点。”z(ⅢH15“ⅡgH目Iv》4一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一