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正文摘录:

裁尔维新戴尔的印度工厂也开始加足马力。“2006年12月的时候，印度工厂的所在地还是一片烂泥地，但到了第二年8月，一座崭新的戴尔工厂已经建成投产。”史蒂芬·菲利斯说。“截止到2007年第三季度末，该工厂已经向当地市场交付了65万台台式电脑。”这一系列动作的实施表明，全世界最强大的一家电脑制造商公司已经为它历史性的转变揭开了帷幕，这正是迈克尔戴尔回归之后最希望看到的情景。向消费进军向消费领域进军是这幕演出的重头戏。戴尔公司很早就开始尝试进军消费市场，但在相当长的一段时间内，戴尔并没有将这块业务放到核心位置，因为利润丰厚的企业级业务才是戴尔公司的聚宝盆。“公司企业和个人业务的比重；是85％对l砩。”马克-贾尔维斯说。对于一家旨在占领全球PC市场头名位置的企业来说，这个比例的确有些失衡。市场重心的悄然变化给了戴尔公司以当头一击。从2006年开始，美国企业级计算机市场开始陷入低迷状态，这大大延缓了戴尔公司前进的脚步。与此同时，惠普(wwncc∞cn)、苹果(w…aDplecom.cn)j甜cer(w…acercomcn)公司则依靠在个人消费产品上的出色表现，打了一个翻身仗，并压制住了戴尔的锋芒。从2007年起，这种情况将不复存在。重返CEO位置的迈克尔戴尔给公司带来了翻天覆地的变化，他将产品开发部门一分为二，拆分为商务产品部和消费产品部，并任命了新的消费业务团队.曾经就职于惠普的A]e×Gruzen领衔该团队。半年多前，迈克尔戴尔从甲骨文公司请来了马克贾尔维斯，这是戴尔整个改革计划中的重要56《H联MwⅣ》20nRI5J。一“’一。≯?蝣l}7年，_壤尔从坼骨熏强；”’d请粜：r兰}克-舒尔熊斯H任酋庸I苜蝤矗，垤琅耐E套渊窿粜，酉藤诅澍蛳日藏粼产触的艺书芤蒸进。；舔瓣l栅麓：逸#黼爵瞎i女IIJl舳褥逛.为簸尔岔础j自F泷酗和像≮酾^X髀沸?：-rk新枘i占由。一。。’≈qi一‘。￡‘州‘‘’一。?，r、