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正文摘录:

2()07年7、8月份开始，张红决定对整个门诊医生工作站都采用这种博锐技术，目前，广安门医院的门诊处已经安装了150台博锐处理器技术的新电脑。对于使用博锐技术后的变化，张红认为这星无法用一个量化的数字来体现的。“比如说，两年前我们用了一个基于内网的终端管理软件，针对终端出现的问题提供了比较有效的管理手段。但是当初没有博锐技术的时候，这种管理软件只能在开机的时候进行管理，可能就会遇到一个同题，比如系统需要升级的时候，可能就有不一致的现象。我要做指令需要到某一个终端打开，有可能当时业务科室有工作就不能做，这是当时存在的问题。但现在有了博锐的这种主动管理技术，就可以对系统进行统一的升级和管理，这种节省确实不是简单的数字可以体现的。”在医疗服务领域，面对患者挂号或者就诊期间，有时机器忽然报一个错，不管是医生还是窗口人员，确实根本不知道系统出了什么问题，“他们只知道机器不能操作了，如果没有远程协助的话，只能够让IT部门的人下来，这时候，病人肯定等候很长时间。而采用新技术之后，只要有电话上来，完全可以通过远程协助，时间上病人几乎是不会觉察到的。IT部门人员完全可以通过按了几个按钮，就解决同题。”最佳循环“现在我们医院的信息系统，不是r上算机室推动信息化发展，而是在每一个医疗的科室或者是临床的科室推动计算机室，因为各个科室在用这些系统的时候已经产生了新的需求，这是我们医院目前的信息化发展阶殷最好的体现，也体现出最佳的循环过程。”王映辉自豪地说。8月是每年最热的三伏天，2007年8月，广安门医院有几天排队购买消喘膏穴位敷贴的人数是三到四万人，“而且当时，医院的门诊系统刚刚做完医保接口改造的工作(2007年7月1日，北京医保开始要求北京各大医院把所有病人信息上传至医保中心)，然后很快就要面临这样大的门诊量，最后医院系统仍能够非常顺利的把这个事情承载下来。我想，我们进行信息化建设，很多是在超出患者的预期或者说超出管理需求去做，是带着一定研究的目的实施信息化。”从1996年、1997年就开始的信息化部署，“从最开始的收费项目，到中期进行了三期工程的改造，包括经济管理和主机系统升级改造和PACS，再到在2004年到2005年期间，医院又进行的临床信息系统建设、ICu重症监护系统、合理用药、体检中心、PACS二期，信息化在医疗领域中的发展的确很快。而且现在几乎所有医生护士都已经习惯，甚至工作已经离不开这种数字化流程，”值得一提的是，在20C}5年底，广安门医院实施的临床无线移动信息系统试点医护人员通过使用PDA进行医嘱执行，对患者身份确认，包括输液的身份确认等，“这套护理系统部署得很成功，而且在全国医疗信息化领域部小有名气。”2007年到2∞9年，广安门医院还有下一步的规划目标，重点是基于网络及医疗安全的临床信息系统的建设。主要包括网络安全、条码系统和心电管理系统。其中的条码系统主要用于未来的病人身份确认。据张红介绍，目前广安门医院计算机室的人员规模为11人，对于一家每天4600人次门诊量的医院，系统维护全部由这_1人来完成，确实并非易事，“这两年计算机室没有增加人，反而减少了，这也能够间接体现现在我们的信息化部署成效。”基于网络信息安全的临床信息系统建是广安门医院申请到的第二个三年专项，“这次安全项目投资接近10GO万元。英特尔的博锐技术只是其中的一部分，医院要不断应对以后的新需求，要做的信息化改造注定也要一直持续下去。”口2f1吣l5“Ⅱ联MHlW》77