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正文摘录:

起的大环境。得益于安永国际品牌以及与之相匹配的专业管理系统，同时也得益于安永的人才战略。安永是一个专业服务公司，人才是公司最宝贵的资产。为了更好地发现人才、留住人才，安永实行以人为本的企业文化。近年来，安永在中国推行安永国际的EYu人才拓展计划，即从校园招聘开始综合考察毕业生的专业和综合素质，新员工人所之后，一系列系统的后续教育和在职培训，迅速提高员工的专业水准，更新员工的知识结构，提升员工的职业能力。与此同时多种多样的激励机制、丰富多彩的文体活动都围绕着一个中心：使我们的员工快乐地工作。这是我们安永过去和今后得以快速发展的根本保证。安永在中国的发展，也离不开与时俱进的快速反应能力。众所周知的“安然事件”中，安达信国际会计王国轰然倒塌，充分说明一个著名的品牌可能需要几代人上百年的努力才能建立，但是它可能毁于一旦。安达信的教训之后，安永国际迅速制订应变计划，调整了公司的政策。以前安永的口号是“为企业提供彻头彻尾的服务”，而如今我们的口号已经改变为“质量第一”。这个看似简单的改变，其背后是公司治理观念的改变。安永中国严格执行这种应变的调整政策，几年来稳步发展，正因为我们这个政策加强了公司内部治理，强调基本价值理念的回归，看起来速度是慢的，成本在增加，限制了发展的范围，但避免了方向的迷失，跳出了欲速不达的悖沦。这是安永在中国得以健康、快速发展的重要保证。最后，快速变革也是安永在中国发展的重要前提。会计服务是一个很古老的传统行业，安永与生俱来就处于激烈的竞争环境中。无论是红海中的拼搏还是蓝海中的探索，在过去15年中，我们经历了亚洲金融危机，经历了互联网泡沫的破灭，经历了国内的宏观调控，也经历了像“非典”这样的非常时期，我们依然发展壮大了，其中除了上述的加强治理、注重质量之外，科技创新也是重要的前提。如今在安永内部已经实现高度的电子化、网络化，拥有全球丰富的公司数据库和各项专业服务项目，使重大的项目可以随时调集全球相关专业人员第一时间共同研讨并迅速做出方案。因为我们知道在这方面的快速反应，往往是使我们捷足先登的唯一生存机会。因为会计服务行业就如同体育竞技比赛，第二名实际上是项目的失败者。安永华明会计师事务所董事长葛明：2007年中国的上市公司还有中国的经济取得了非常突飞猛进的发展，有这样的一些契机，安永会计师事务所在2007年也取得了非常骄人的成绩.我们最新公布的财报显示.2007年较上年有41％的成长。2008年借助于奥运的东风.中国的经济会继续向上发展.安永也会继续提供更专业的审计和咨询服务给所有的企业。阿里巴巴CE0卫哲：阿里巴巴过去8年获得过不少荣誉.被评为快公司还是第一次。阿里巴巴专注于做一家’102年的公司.所以并不一定追求最快的，就拿上市来说.我们可能是中国互联网大公司中最晚上市的一家。但是阿里巴巴在慢的节奏中也有快.还是就上市这一件事情来说，一旦决定启动，只用了6个月的时间.创下了最快的上市记录。套用现在政府提倡的一句话，我们要做得又好又快.希望好还能够出现在快的前面。亚信集团CEO兼总裁张振清：感谢《商务周刊》和清华科技园给亚信这个荣誉，跟业界的这么多精英在一起.让我们也感到荣幸无比。春秋航空规划管理部总经理张磊中国16亿人次的旅客运输量和13亿人口相比，还是一个很小的数据.同时也为我们这样的一个廉价航空公司创造了一片非常广阔的蓝海。我们希望尽快地加速发展.为更多的中国人能够分享蓝天而努力。