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正文摘录:

“展讯的成功，充分展示了具有自主知识产权的民族企业独特的竞争力和强大的发展潜力。”梅萌说，2008年清华科技园“钻石计划”将对重点行业重点扶植，通过大力推动企业与政府的合作，促进技术成果转化，争取在对国家有战略意义的行业率先培育出有世界影响的公司；大力推进外部资源的拓展，在金融、媒体、法律、财务等领域建立重点合作伙伴，为入围企业提供更广阔的发展空间。“针对处于成长初期的企业和已上市的企业，我们将实现分阶段扶植。”他相信，未来几年还将陆续有“钻石计划”入围企业实现上市，为此，清华科技园进一步制订了“钻石提升计划”，以高科技高成长公司的传奇故事，为建设创新型国家做出应有的贡献。《商务周刊》：清华科技园为什么要提出“钻石计划”?梅萌：首先，清华科技园的目标是打造世界一流的科技园，我们的硬环境已经是世界水平；其次我们园区还引进了一批世界级的大公司；此外，今天科技园区已经云集了一大批世界一流人才；更重要的是，这里有一批创业企业拥有的核心技术是世界一流的。有了以上这些世界一流，我们觉得这里应该走出世界一流公司，我们这个“园”才算画“圆”了。这些公司将来对中国的自主创新和中国的产业结构，对中国的经济发展都会有重大贡献。我们做“钻石计划”，就是因为我们看到园区企业里有一批企业具备以上潜质，它们将来在新的市场结构中的机会更大，所以我们就希望能整合更多它们在发展过程中所需要的资源，帮助它们快速成长。Ⅸ商务周刊》：“钻石计划”第一阶段一年来的进度在您看来是否满意?梅萌：第一期10家入围企业总体成长不错。展讯通信刚刚上市，还有4—5家计划2008、2009年上市。但坦率地说，从我的角度看还不够快，我们的目标是希望这些“钻石企业”在未来5年内成长为在世界上有影响力的公司，或者说世界级的公司。世界级公司的定义就是首先要有自己的自主知识产权和核心技术，还要在一些新的行业和产业结构里处于龙头、制高点和领军企业的位置，这样的公司一定不是本土公司.而是全球化的公司。现在来看还不够快，所以我们是既满意又不满意。我们想结合“产学研”模式，整合更独到和更独特的一些资源，包括资本的力量、中介的力量，希望他们能成长得更快一些。《商务周刊》：“钻石计划”第一阶段发布T10家企业，第二阶段只有4家，为什幺减少7很多?梅萌：当然我们还是希望能精选。按我们原来的计划，“钻石计划”总量就是20家左右，而且是个5年计划，这样来看，现在已经14家，速度不慢了。我们想在一两年内把这20家企业选出来，加以培养。一个基本的想法是动态的，每年还要再重新评估，如果发展不好，也会优胜劣汰。我们选企业，既要看到它的今天，又要看到它的成长和未来。《商务周刊》：“钻石计划”与科技固启迪控股的风险投资功能，两者之间是什么关系，有哪些异同?梅萌：是一致的，不同的地方在于，科技园的风险投资不局限于“钻石计划”，甚至不局限于科技园入园企业，也并不是只要是“钻石”他们就会投资，还要有市场机制。但他们有很强的责任和义务去帮助“钻石企业”发展。在第一批“钻石企业”里，我们投资了7家。到2007年底，清华科技园掌握的可投资资金已经有一定规模了，2008年还会增加，接下来我们会按照国际通行的“LP—GP'’(有限合伙人一无限合伙人)的结构来进行投资活动。我们不仅仅是把钻石选出来，把社会资源吸引过来，更重要的是引导和倍数放大作用。一般来说，我们的放大倍数大概是6—7倍，也就说我们投1元钱，会有6—7元钱也会跟着我们投资。钻石计划因为企业选的比较好，所以跟投者更多，跟投倍数可以达到10倍左右。这还只是股权融资，我们对企业债权融资方面也有放大作用，入选钻石计划的企业也是银行的潜在客户。去年我们宣布钻石计划的时候，就有5家商业银行跟过来，给了75亿元的授信额度。但我认为，这些钻石企业融资实际不是难事，好多人追着他们要投资，难的还是如何通过整合、并购、重组，真正成为一个更大市场的老大。所以我们希望看到的成长是100％以上的成长。＞