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正文摘录:

简单洗漱之后，花了两个小时的时间，给金山全体员工写了一封感人至深的邮件，信中说：“19年春去秋来，时间没有在我们脸上留下印记，我们依然年轻、充满活力和激情……一起哭过笑过的兄弟们，我们为自己欢呼，我们上市了”。当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。一位记者曾透露.在香港联交所，雷军站在窗前，眺望远方，眼睛微红，就连旁边求伯君和他说话都没有察觉。在38岁激流勇退他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。16年来，雷军已经习惯了每周7天，每天十几个小时的工作。4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山”，雷军觉得自己已经打上了金山的烙印，就像之前的多年，他怕辜负金山一直拼杀在一线一样，这次出于同样的理由，他准备放下手中的权力。除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众58中国经济周刊2008年第2期公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样”。为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。退居幕后的雷军，将把主要精力放在公司的战略管理上。为此一个雷军担任主席的战略委员会也宣告正式成立。多年来一些认为金山只重战术、不重战略的批评，也许在雷军转型之后可以得到缓解。在很多人看来，能够在40岁之前功成身退，然后从更高角度发挥个人多年阅历积累的经验和智慧，从另一个层面继续事业生涯——这是一种非常理想的人生轨迹，但对于雷军退居幕后的想法，金山的创始人求伯君一开始并不能接受。张旋龙第一次对雷军发火“一个月前，雷军说他要辞去cEO等具体管理职务时，我也很惊讶。”求伯君对《中国经济周刊》说，“我们一起聊过很长时间，有时候甚至是整夜的交流，慢慢地我理解了他的想法”。“我们一直身在局中，对金山的具体业务付出很多精力，并且因为感情因素，往往会影响到公司的决策。雷军需要从繁杂的管理业务中跳出来看金山，也许能够更科学一些。”对这位比自己小5岁，但是一起奋战了16年的战友，求伯君的感情非常复杂。“我们一起合作了16年。16年里我们没有红过脸，没有拍过桌子，这在IT业是一个奇迹。”除了16年的兄弟情谊外，对雷军的感激也蕴藏在每一句话中。在雷军辞职的记者见面会上，求伯君忍不住又念了一遍董事会对雷军任cEO期间的评价：“雷军一直是在任劳任怨、呕心沥血地超负荷地在工作，把金山软件从一个勉强维持生计的小作坊带入了具有国际影响力的上市公司，这期间付出的艰辛实在是无法用语言来表达。”“我们都是减肥减不下去，雷军却日渐消瘦，衬衣领子从42号减到38号，J6年每天十几个小时的工作，他真的太累了。”金山的另一创始人张旋龙也表示他的不忍心：“刚开始我很生气，16年来第一次对他发了脾气，但是后来我想，我们真的不忍心，这样下去真的对不起他。”雷军之后。谁铸金山在外界看来，新CEO的选择是一个谜。金山内部人士说，雷军在金山不易被替代的特殊性在于，十几年来，雷军已经用他的勤勉、激情和感人至深的敬业精神，在金山成为事实上的“精神领袖”。金山的企业文化中有浓厚的雷军性格因素，大量员：VXtf雷军有很深的感情。不过，好在雷军还是金山的副董事长，还会有相当多的精力投入在金山的建设上，而求伯君对金山的情况也是了如指掌。关于未来的业务方向，求伯君已经表示在他暂代CEO期间，雷军制定的发展方向和金山的业务架构不会改变。无论未来“海选”CEO的过程会怎样，似乎都不会对已经上市的金山带来太大影响，这是—个有着20年历史的企业所应有的成熟。根据金山的内部消息，董事会准备用6个月来挑选CEO，联想董事长杨元庆更是建议“人品、领导能力、执行能力”三个挑选标准。未来会如何，谁也无法预料，但是雷军表示，金山已经发展稳健，不会因为某一个人产生太大的影响。圆宣塑：圭堡!=rIl!11：!鲴!望鱼sm。a!竺