如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

业技术研究院.类似中科院的一个机构，政府每年给它超过100亿人民币的资金.主要就是研发技术.提供给中小企业大力提升企业的创新能力。进八成年创新是非常重要的但是企业创新风险大.需要全社会的关注和支持。第四点就是企业非常重视人才的延续当时大量公司全面推动人才培训尤其流行中间经理人培训计划.企业愿意花钱进行培训。因为人才才是企业应对未来挑战之本。杨欣：成人不仅仅是一个札品，也是一个负担，各位怎幺看待自己的企业是不是成熟的企业?黄鸣：我想问大家一个问题.我们很多企业一次次进行突破是不是每次突破以后都能促进你的成熟，我问了自己好多次发现有些企业是一次次突破但是有些成长得太快了就掉下来.皇明有两个例子：比如第一次突破1995年刚创业当时太阳能很不行我就喊出来.谁说太阳能不登大雅之堂7喊出这个口号的时候就把质量，性能外观一下子突破了.第二次是20005F，用名车概念做全新的太阳能热水器，也形成一个突破。但是.到2003、2004年喊出要进行二次创业，形成再突破的时候乱套了.两年的阵痛经过内部整顿文化建设等等连串的建设以后，才真正突破自己.开始走向成熟。到2007年的时候我们战略投资上市，喊出大突破大发展的时候.刚才我说的建立的五个平台逐渐建成。我的意思就是说.我们要一开始用突破来成熟中间过程中又要用成熟来为突破奠定基础。也就是有一段时间一定要静下心来专注地想一些问题，想公司的体系问题.就是稳健然后快速。孙先红：我也在想人的成长过程.孩子时只顾自己但是长大成人有了家庭孩子就不仅对家庭孩子负责.也是社会的一个细胞也要对社会负责任一从这个意义上讲.我觉得蒙牛正在走向成熟，为什么呢，原来最初起步的时候.我们只顾自己的发展老市场寸土不让新市场寸土必争因为不这样生存不下来。现在蒙牛开始号召国人喝奶.是做行业的事情.不仅仅是我要卖牛奶.喝谁家的牛奶都行实际是率先希望带动整个社会的牛奶运动.也属于社会责任的个体系。同时.蒙牛在创业初期时就是把品质可以有不成熟的企业、机制和团队，但是不能有不成熟的思路和思想。——蘸喝放在第一位，现在不仅是全面提升品质同时要提升自主知识产权.像我们现在从普通的牛奶提升到特伦苏包括我们的OMP牛奶都是拥有自主知识产权的牛奶。但是谈品质也好谈目标也好，我觉得是有阶段的。，我们刚刚起步时也想去做广告.但是我们没有钱怎么办7宣传牛总(牛根生)呗因为宣传他是新闻报道.不花钱。而牛总上“赢在中国栏目当评委，实际上也是希望他的创业经历推广到年轻人里面在中国推动创业文化这也是企业家的社会责任。企业的社会责任不仅仅是简单的捐助你带动行业的发展你在世界上有地位.就像蒙牛的特伦苏拿世界乳业大奖这也是社会责任。所以我觉得不是简单的某一个指标要分阶段谈。刘迎建：成熟分几个阶段一个企业做个产品成功了.这个产品生命周期是3年.但如果没有本事做出第二个产品这个企业完蛋了所以一个企业做第二个产品它的生命周期延长了。如果光做这种产品.行业也下来了.它必须做出另一类产品就是跨领域。如果跨领域能成功它的生命周期又延长了。还有一个跨地域.物美跨到别的地方了.中兴华为海尔.联想跨到世界上了。最后一个阶段是接班人+比如蒙牛在牛根生之后是谁华为在任正非之后是谁+下一个也成功了就成熟了。我认为汉王还没有到这个阶段.我还活着呢市场还没有打下来还没有成熟还要继续发展。吴坚忠：我还是和人比较.法律上18岁就要负责任了.成熟不成熟没有人管你。企业则有一个逐步的过程。一个是心理的成熟一个是生理的成熟心理上就是明确不该干的事情就不要干了。把要干的事情干好。生理的成熟则要做很多的事情，就像物美现在要做ERF’系统统一的IP系统，在北京我们也把商品质量保证好了做统一的物流系统.这些都在建设过程中。所以，生理的成熟是在过程当中心理成熟应该超前一些.黄鸣：企业一开始一直是不成熟的但是思想不能不成熟.比如说最早我们开始宣传太阳能的时候如果不宣传这个行业.我一条生路都没有我只有宣传这个行业。我们有一个广告语是为了子女的蓝天白云您可以不用皇明，但是您可以用太阳能，这是1995年创业的时候喊出来的。所以.我觉得可以有不成熟的企业机制和团队但是不能有不成熟的思路和思想。边成长边成熟.思想先成熟，然后再成熟肌体。毂(本文根据弟16届中外管理官产学恳谈会论坛整理，未经本人审阁)责任编辑焦晶2008·l81g掣愕憾恺博一倒息旧懈眵豳—冈