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正文摘录:

表明.惠普软件业务欲以全新的面貌出现在全球软件市场上。在挑战中成长2007年5月份，惠普被著名分析机构Forrester‘Research评选为业务服务管理软件市场领袖：10月10日.IDC将惠普评选为IT管理软件市场领域排名前三甲的领导者。分析指出.这主要是依赖于惠普的BTo(商业技术优化)软件。这些荣誉是对惠普在软件业务领域的肯定。虽然惠普软件业务目标直指IBM，但实际上和IBM还存在相当的距离。在规模上.惠普的软件业务总收入目前仅是IBM的十分之一。对于IBM.软件业务已经成为公司最大的利润源，也是最稳定的增长源。2006年.IBM公司软件部门的年收入总计182亿美元.软件利润占公司当年税前利润的40％。2007年第二季度.其软件部门的收入总计达48亿美元。IBM中间件的主要品牌增长迅速，达到了市场增长率的2倍，成为公司收入增长的主要动力，也使得公司能够继续占领市场并领先竞争对手。在产品上.惠普主要局限于服务和存储器管理软件系统.主要向用户提供针对lT基础设施管理的软件系统和存储管理软件系统，在数据库和应用服务等方面还是弱势。而IBM拥有全面而广泛的软件产品组合，IBM软件几乎遍布中间件市场的各个领域.从公共关系数据库到在线交易处理.再到面向企业的新的社会网络功能均包含在内。目前.IBM软件部拥有50,000余名专业人员.其中包括25，000名软件开发人员和15,000名分布在150多个国家和地区的销售和技术支持人员。IBM同100,000万多家公司保持着业务伙伴关系。公司的软件解决方案都出自遍布全球的60多家研发实验室。而惠普2007年软件业务的并购整合之后.其人员规模翻一番才仅仅为7500人.和IBM全球庞大的软件业务相比.目前的惠普似乎只能望其项背。2007年11月.IBM以50亿美元重金买下加拿大商业智能软件厂商Cogl30S。分析师称，IBM近年来一直在谋划自己的软件组合，因为与生产“中间品”相比，靠软件获利的速度更快也更加容易，但是此举也似乎证明IBM软件业务加强版的雄心。2000年至今，IBM完成了40余次收购，极大地丰富了软件产品组合.获得了不俗的现有市场份额。和IBM一样，惠普的软件业务也选择走合并融合一强大的模式.而且实践也证明这是一个行之有效的途径。目前，惠普的状况是一方面通过整合加强其原有软件产品的优势.一方面在扩展其产品线。和IBM已成规模相比.惠普的并购整合之路还在起步阶段.惠普方面表示并购还会在相当长的时间内持续下去。挑战IBM.惠普必须在自己的软件业务领域全面下功夫.这对于具有卓绝执行力CEO马克·赫德来讲，还需要时间去缩短自己与竞争者之间的距离。蠹其和跗去贴一妙秸加线髓续合品研持一一一一脞舻撇肭删麒挖蜊黼搠蛤删惠一郸在一一觥黼