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正文摘录:

太和之道AYOFTAIHE价值的长期雇员的忠诚度特别重要。而企业树立了正确的人力资源管理意识、积极表明自己对员工职业生涯开发的支持和帮助是获得这种忠诚的重要手段。对于A企业来说.已经意识到问题并开始寻求解决途径无疑是个良好的开端.我们先从组织层面人手.成立由太和顾问、公司高管、人力资源主管组成的职业规划领导小组，负责全公司的员工职业生涯规划领导与指导，提供职业生涯规划的组织保证。并在实施的过程中.提供对个人及团队发展的资源支持和咨询辅导，建立完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系。2、形成对员工的有效疏导和积极灌输“我时代”的特性决定了员工对待职业生涯规划的态度.不再绝对依赖企业.而更加重视“就业能力”.即发展组合技能.进行终身学习，对自己的职业生涯负全部责任。在这种情况下.企业应该让员工意识到.不再对企业表现出忠诚、频繁流动等短视行为.有可能最终导致自己的职业生涯发展受损。同时.企业也应该试图放弃家长制的态度.变被动的”保障就业安全”为主动的”建设就业能力”.企业应承担起帮助员工提高就业能力的社会责任.让员工感受到企业在提升员工技能竞争力方面所做到努力。3、健全人力资源管理的其他环节作为有力保障许多职业生涯规划活动的失败，原因并不在于职业生涯规划本身。长期的咨询工作中我们发现，在企业员工对此工作均形成了积极认识的前提下，招聘、培训、工作设计、晋升手段、薪资保障等人力资源管理的其他环节.是职业生涯规划活动成功实施的有力保障。科学、系统的人力资源结构，以及顺畅的管理流程.必将把职业生涯规划带入到整个人力资源管理的良性循环中.获得最大收益。我们在实施过程中，系统考虑了A企业的人力资源现状.从部门职责梳理及职位分析、职位价值评估、薪酬与福利体系设计、业绩管理体系设计、人力资源规划、员工职业生涯发展规划等多角度系列环节人手，相辅相成、互为因果.保证了职业生涯规划工作有本有源，能够得到确切的实施落实。员工职业生涯发展规划是为了配合企业发展和需求的不断变化而提供有效人才的重要方式.同时.也是企业吸引、激励人才的一个重要手段。在建立的员工职业生涯发展规划后，人力资源管理团队需根据企业的不断发展和需求的变化，及时动态调整员工职业生涯发展规划设计思路和方法。新时代带来了新的人力资源特点，积极应变.在实践的过程中迎接挑战是唯一可行的路。无论是在理论研究还是在实践上，新的探索都已经初露端倪，一个张扬个性、释放自我的大环境中，人力资源管理的职业生涯规划工作，必将迎来新的机遇和挑战。C