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正文摘录:

吗，当时情形如何?低。永远要做一件事情的主导，不要让事情来主导你，不赖炳荣：是的.当时看到这条新闻，第一感觉是不可要怨天怨地。思议，怎么可能发生这种事情?炸了也不承认错误不道《商务周刊融现在回头看，当初您从英特尔跳槽到摩歉，当时心头感到一种悲愤。正好这时候一位记者朋友打托罗扭(中国)来，是否是您职业生涯中最重要的决定之电话给我，我当时没有时间思考和请示，就说我代表我个一?那是一个艰难的决定吗?为什幺在知天命的年龄还要人表态，认为这是不可原谅的。放弃英特尔亚太区总裁的位置来做摩托罗扭中国区总裁7讲完了之后第二天早上来上班，摩托罗拉对外关系部赖炳荣：我认为人生有三个阶段，开始是为生活而工的副总裁，一位美国大使馆参赞出身的美国人就堵在门口作，等到r50岁时，我已经在财务上没有顾虑了，应该做问我，为什幺不请示不商量。我们的公关部经理周忆在门一些有意义的事情，这个阶段是为rE作而生活。第三个口问我说，赖先生，是不是媒体弄错你的意思了。她想帮阶段是为了理想而生活。我下台阶。我说没有弄错，她当时的表情是捂着嘴大惊。当时老高尔文(时任摩托罗拉董事长)一段话打动r我说召集他们到我的顶层办公室开会。首先我表态我。他说，你是华人，你又不愿意去美国生活，在亚洲做是我说的.那是我心底的话，也是中国人心底的话。为什到最高层，你还能做什么有意义的事情?中国现代化是一幺不请示不商量.我说我第一天上班就提出要打造“双个这幺大的舞台，你能参与其中尽情发挥不是更有意义赢”的平台，要用心来做事，我的心认为这件事是不能原吗?这句话打动丁我。谅的。当发生这么大错误的时候，我应该表态。公司会不这之前他们追逐了我整整一年半，我都不答应。我当时会同意我不知道，结果是什么我也不知道。我只说我认为是英特尔高级副总裁兼亚太区总裁，是英特尔高届中唯一两“对”的话。名华人高级副总之一。1992最后我怎么向我的老板我们一直讲要做中国人的朋友，年末，我太太荣升摩托罗拉交代呢?我就问一些员工，那不是说说的.关键时刻风雨见真情+我全球副总裁，当时摩托罗拉你们是中国人，你们是什么们对员工要有所交代。最后盖瑞亲自来中和英特尔是竞争对手，她在感觉。他们说我的表态让他国.对吴仪副总理表示道歉通信部门我在半导体部门。们可以面对国人。我说你们他们内部研究之后邀请我参的感情不要太含蓄，写我一封邮件吧，也算是给我承担这么大风险的一个安慰。于是我的邮箱爆满。然后我把这些邮件转发给老板。最后给老板打电话，告诉他这个事情，说你看看员工的人心所向，我们一直讲要做中国人的朋友，那不是说说的，关键时刻风雨见真情，我们对员工要有所交代。最后盖瑞亲自来中国，对吴仪副总理表示道歉。我认为一名外企领导人，在关键时刻应该怎么来做人、怎幺做事，关键是要“用心”，你心的方向如何，就如何做。我说对中国，要有诚心，爱心和耐心，要有一颗“中国心”。我把领导艺术分为五层空间，第一层空间：愿景和想法；第二层空间是激情；第三层是系统和制度，否则就发白日梦了；第四层是以防万一；第五层才是未知数、命运。你如何把未知数控制到最小。比如我要做本地化，这是一个想法，我很有激情很用心去做，然后我通过什幺样的制度去做，万一出了什么问题我如何去应付，然后把不利的可能性发生的概率降到最MARCH52008商务嗣刊