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正文摘录:

加她的升职庆祝会，和他们所有的董事会成员坐在一起。当时他们一名董事问我，说摩托罗拉要任中国大展拳脚.你怎么看中国?我说存中国做事要成功很容易，说准也很难，就一个字“爱”。他开始还以为我在说笑话。我说具体来说，要有分担、有分享，你先要问自己在中国能分担川幺·就是资金和技术。如果你愿意和中国分享资金和技术，那幺中同能和你分享f_幺?市场。但具体的风险分析很复杂，中国愿意和你分阜什么市场'，可以和你分享什么市场?有的市场中国不得不与你分享，凶为中国的基础设施太落后了，有紧迫的需求。当跨国公司的技术和·”国的需求能结合起来，就会有市场。在中国要成功要有一套不㈤的思路，和全球都不一样。第二天，摩托罗拉人事部=E管来找我，说董事会刊我的评价很高，认二{】我的观点很有前瞻性，问我是否愿意加人。我说我是来庆祝我太太的菜升，不是来找工作的。后来摩托罗拉的cE0乔活费舍尔亲白柬找我谈，我还是拒绝。他亲自来和我陂，我还是拒绝。凼为我在英特尔做得很好，领军整个亚太。英特尔19船年刨立.我1972年就加人任工程部经理，与所有高壕郜熟识，格鲁太，儿瑞特自B是我的老板，欧德‘。卜曾经是我的同事。所以有这样的关系，我狂荧特尔内郎有影口目力，可以做自已悲做的事，所以没有理由离开。3个月后，费舍尔叉来摈城，参观我的英特尔工厂，——封面故事赖炳荣看到有康乐中心、运动场、游泳池和幼稚园等，他很惊讶，因为他和安迪格鲁夫是好朋友，他说安迪怎幺会容许有这些东西?这不是他的思路，你是怎么做到的?我说安迪是偏执狂，他不让员1：有工会.我说不要工会很简单，那我就搞这些，让城工可；需要工会。让人们看到有工会的死气沉沉，没有工会的反而活力四散。费舍尔看了我管理的企、眦，更决心要挖到我。后来他离开摩托罗拉去柯达了，他的继任者盖瑞叉来游说我，我还是拒绝了。他问我到底要如何才肯过来，有州幺需求ar以写下来，我开玩笑说我又不是求职，为什么要写。然后他就找了剑桥大学一位研究企业文化的教授专程来槟城，在一个酒店和我聊了一个周末，谈在中国的发展思路。我讲的就是一定要有爱心，有诚心还要有耐心。我说欧美公司习惯于自以为是、先人为主，我在英特尔还有发言的余地，因为我还能亲自去和格鲁夫沟通，所以我不可能过来。我还给了他们一个建议：去到一个国家要先学习，了解文化政策国情，要做好高层关系，要了解领导人的思路，同时要了解地方上想要什幺。了解了之后，不要先人为卞，要尊敬和尊重。我们的谈话内容被摩托高层看r以后.特地派了一个伍责战略的执行副总裁，叉飞到新加坡来找我，说对我花中吲发展的思路全面赞许。我还是拒绝。后来有一次我商务周”jMARCH5，2008