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正文摘录:

吱革开放什么还要支持中国人世。我就说，中国加入wTo是必然趋势，如果你今天还想靠保护政策来成长话，这种心态，你迟早也是死，必然会被wTO给淹没。近期来说保护一下肯定好，但你要知道这是不可能的，就像锅里的青蛙一样。你应该用心去做应该做的事情，一家企业的思维不能是这样急功近利的。所以最后由高尔文亲自游说，摩托罗拉中国的员工推动，再拉着摩托美国的员工去游说。“商务周刊》：您这幺多年最大的遗博是什幺?赖炳荣：我最大的失败就是错看马云。当时还是一九九几年，他来见我，希望我投资他。我们谈了一小时，我看他讲话唾沫横龟，又是一名英文老师，又不是科技出身，感觉不好。加上网络经济也不是摩托罗拉的强项，就把他敷衍过去了，要是当时投资他几百万的话，今天不得了。*商务周刊》：您如何看待改革开放的50年得失，和中国接下来的面临的挑战，赖炳荣：作为一名华人，我以中国为荣。我在很多场合讲。中国崛起，是改造华人命运的时刻。美国、日本崛起，我们能干什／厶?只能打工，我就是打工族的工头。所以中国富强才能有我们华人参与的机会，中国崛起给整个亚洲的华人带来机遇。30年来，中国人民的生活水平改善、人权与自由相对提高，这是不容置疑的，也是很了不起的.中国人民真的站起来r，我是见证者。当然挑战也很多，贫富差距，农村农民问题等等。从制造业的眼光来看，要往制造中心的位置上把你的品牌打出来，一定要像丑本一样，把品质做上去。其次要思考是不是一条可持续发展的道路，比如环境问题等。当月均1000美元以后，制造业一定要转移。以前说我们“走进来”，现在要“走Ⅲ去”。“走出去”是一个方向，走服务业、软件，研发也是一个方向，我们要搞高附加服务业和研发，由工程制造到服务业。说到底，这都需要教育的发展，所以这也是我今天从事教育的原因。2000年，我同老高尔文同机回美国，老高尔文问我，现在我们还可以为中国做点什幺.我说国企改造摩托罗拉要做更多积极贡献，培训国有企业工程师和总经理。他问要多少钱?我说需要1000万美元敞品质管理的培训。后来我们和计委配合，引进风险投资，做了好多年，培养了很多人。我做教育也讲不盈利，我进八摩托罗拉时的个人财富也是有损失的，太太问我有没有后悔，我说从没后悔。我的座右铭是：要有爱，要无私。有爱才能永恒，无私才可贵。)面故事。赖炳荣商务周刊MARClH5.2008E7