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正文摘录:

嘎盔a--]行列。他们认为，淡水河谷并非亏损的国有企业，未给联邦政府增加公共赤字，并且多年来为巴西的税收和就业作出了巨大的贡献，是巴西民族企业的象征，其股份拍卖是将国家主权和国家资源出卖给外国投资眷另外，拍卖价格还远远低于实际资产。争议的结果是妥协。现在人们更多的看到，淡水河谷不仅延续了其在巴西经济中的重要地位，同时也保留了政府意志对于私有企业的影响。政府意志的加入，一方面使得公司体现出较强的野心和宏大的战略，另一方面也使得公司运营和管理层面效率不高。从淡水河谷的发展历程来看，日本战后重建、富矿的突然发现和中国钢铁业爆发式增长等几个里程碑式的事件，是不具有可预期和持续性的。以铁矿为例，正是2003年之后，中国的铁矿石异常狂热的需求，给萎靡的淡水河谷打了一剂强心针，该公司也据此推测，到2011年，中国的铁矿石需求将占全球总需求E054'％，而马丁斯在接受《商务周刊》采访时一再强调：“这一数字仍是保守估计的。”马丁斯直言，他现在关心的问题早已不是钢铁行业“夕阳”、“朝阳”的争论，而是“印度会不会成为另一个中国”?如果淡水河谷正在实行的全球扩张战略是基于以上判断，其风险可想而知。在今年宏观调控防止经济过热和全面通胀的基调下，作为支撑工业发展基础的钢铁行业，中国政府并不乐见其上行态势。近日，中钢协表示.去年政府针对钢铁调控的效果正在释放，今年一季度，出口负增长的趋势将会延续，中国钢材的出口增速将会进一步降低，预计将有2000万吨左右的钢材回流至国内市场消化。这为2008年钢价走势增加了变数。淡水河谷代理商Tlt0Martl兀s已向阿格内利提醒：“中国是我们的主要市场，但不是我们的天然市场。”而印度自身就铁矿资源丰富，且多为优质铁矿。据2005年统计，印度铁金属储量为42亿吨，储量基础为62亿吨。其中铁金属储量占世界总量的53％，居世界第六位。更为重要的，印度一向控制铁矿出口，未来即便大力发展钢铁产业.淡水河谷分到蛋糕的可能性也不大。事实上，即便垒球未来铁矿石的发展如淡水河谷所料，作为一家私有官办本地资源采掘型公司，其垒球运营的风险仍然很大。淡水河谷公司信息技术与企业管理执行总监De血anFiocca就表示，目前公司发展面临三个方砸的挑战，即公司如何适应快速扩张带来空前巨大的规模，如何在一个市场获取长期稳定增长机会的能力，如何使得公司管理体系适应形势并提高效率。随着淡水河谷垒球版图不断扩大，很多巴西人担心，它的国际扩张会削弱国内的运营管理。淡水河谷工会主席N()vaFck^eOu煳就一再强调，“淡水河谷应该更加关注自己的后院——巴西。”现代矿业不单是采掘和销售的问题，而是一个完整的供应链服务。淡水河谷的最大顾客——13000英里之外的中国——确实太远了。45天运期所需的高额海运成本已经成为它与澳大利亚同行相比的最大劣势。如户信息对于淡水河谷来说，这个考验将越来越大。以物流为例，尽管淡水河谷建有自己的铁路和港口，但仍十分脆弱。2007年12月14日，巴西Raguai／Sepet.ha港口发生撞船事故，一艘装运铁矿石的货轮撞毁了泊位的码头系柱，港务局被迫发出不可抗力通告。持续40天的修理工作，使得淡水河谷不得不推迟180万一200万吨铁矿石的出口。近期，淡水河谷已向中国钢厂提出先按~2007.合同量f~J90~／；交货，剩余lO％推迟。同时，由于其他港口的交通堵塞，2007年12月一2008年1月，淡水河谷公司铁矿石的四个主要出口港SelJetiha、Madeira、Gua_ha、Tubara0的业务量垒面减少。“而淡水河谷则认为，什么样的发展模式都会有风险，目前确保公司未来以及其在巴西的领导地位的最好方法是发展，用尽一切方法发展。”马丁斯说。)76MARC’H52008商务周刊