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正文摘录:

1ICOVERSTORY’的500强企业可以借助信息化进行实时风险监控。五、信息化500强5年的思考1.企业信息化500强发展回顾与核心启示信息化与经济全球化相互交织，推动全球产业分工深化和经济结构调整，重塑全球经济竞争格局。5年来，中国的大型企业积极依靠先进的信息化手段对企业进行改革、改造和改组，优化业务流程和组织架构，实现企业战略转型，缩短了与世界先进企业的差距，缩短了与世界经济接轨的时间，提升了核心竞争力和可持续发展能力。5年来，500强企业的领导力有了较大的提升。调查证明，具有最优秀的信息化水平的企业也是最具盈利能力和竞争力的企业。回顾五年来企业信息化500强的发展历程可以看出：信息化正在成为企业生命线。谁在信息化方面领先一步，谁就可能在竞争中占有优势，随着信息化和企业的深入融合，信息化在相当程度上决定了企业的活力与竞争力。2.当前大型企业信息化发展要解决的关键问题第一，要进一步提升信息化领导力。领导力是决策能力，也是执行能力，是保证信息化成功的综合能力。随着企业对信息化的深入应用，信息化建设和业务的融合度越来越高，信息化建设工作的复杂程度也越来越高，领导力依然是特大型、大型企业信息化深化应用取得成功的核心保障因素，因此企业最高领导必须真正关注信息化工作。目前，中国已经出现少数具有全球化视野、能够驾驭新型信息化企业的优秀领军人物、执行组织和执行团队，但还有很多大型企业、特大型企业需要提升全面驾驭信息化的能力，以尽快适应经济全球化、全球信息化的环境。第二，要深层次认识信息化的商业价值，建设有效益的企业信息化。如何建设有效益的信息化，是现在大型企业信息化建设面临的一个重要问题。当前，信息化工作已经从支撑企业价值转变为直接参与创造企业价值。需要企业从信息化绩效和价值的视角来审视、管理信息化建设和应用。不能光看投资规模，应该看投资的效果。看信息化是否对企业能力产生有效的提升作用，是否与业务应用结合，是否对企业最终发展目标和服务对象产生实际效果。从目前情况来看，还有比较多的企业对信息化价值的认识主要还处于节约成本、提高效率等自动化效应方面，还需要提高对信息化价值的认识和评价能力，进一步提高信息化水平，获得信息效应和变革效应。第三，要加强信息化的风险管理。如何把握信息化的风险依然还是信息化建设中的一个重要问题。需要企业根据具体情况，采取相应的防范措施，科学决策、精心组织、强化管理，在体制、管理、观念、组成人员的素质、资金预算等方面做好充分的准备。进行适当的管理模式、管理理念等方面的创新，对业务流程、组织机构、管理方式等进行合理的优化和整合，以适应信息化的需要。保证信息化建设在深水区稳步、安全地向前发展。3中国大型企业信息化建设未来之路企业下一步的信息化重点，应以信息化能力建设为目标，提升信息化的基本能力，例如，加强机构能力的建设，加强总体架构把握的能力建设等；最终提升信息化产生实际效果的能力，由基础应用、信息集成、管理创新，走向战略优化、卓越引领。在建设有效益的信息化方面，应把效益提高当作一个动态过程。从一开始追求成本降低、人员减少等自动化效益，向实现信息整合、信息资源开发利用为主的信息效益转变，最终实现由信息化推动和支持过程创新带来的变革效益。展望未来，中国大型企业信息化发展，将不断提高信息化与工业化融合水平，从实现信息技术与管理的融合，向实现信息化战略与企业战略的融合转变，向信息化模式与企业商业模式的融合转变。从技术创新、业务创新、管理创新、战略创新向引领产业变革，转变经济结构，提高国家竞争优势的目标不断迈进。回1中国工商银行股份有限公司1上海通用汽车有限公司2中国远洋运输(集团)总公司3中国石油化工股份有限公司4国家电网公司5.一汽一大众汽车有限公司6中兴通讯股份有限公司7中国农业银行8海尔集团公司9中国五矿集团公司10中国南方航空股份有限公司11中国人寿保险股份有限公司12中国平安保险(集团)股份有限公司13上海市电力公司22中国经济周刊20D吕年第11期14中国中铁股份有限公司15上海烟草(集团)公司16武汉钢铁(集团)公司17浙江省电力公司18中国电信集团公司19.中国网通(集团)有限公司20中远集装箱运输有限公司