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正文摘录:

无论从强大的功能性，还是从活动的丰富性来说，校内网已经完全抓住了大学生人群的心理，为大学生带来了丰富多彩的网络生活，在这一市场中占据了绝对的优势。收购一年之后，校内网也取得令人刮目相看的成绩。有数据显示，目前校内网已经拥有2200所大学的超过l吕0。万的在校大学生用户，其中980万为活跃用户，是中国Web2.0时代最具影响力的大学生互动社区。校内网负责人许朝军向记者介绍，成立于2005年12月的校内网，是中国最早的校园SNS社区，去年10月被干橡公司收购后，获得了进一步高速发展的机会，一年来已经占据了中国高校SNS网站75％的市场份额。2000年，陈一舟曾将自己创立的校园社区网站Chjnaren以3300万美元的价格出售给搜狐(wWw.sohu.comcn)。戏剧性的是，收购校内网，从卖方变成买方，陈一舟花了6年回到了校园交友社区这个原点。其实长征才开始在2005年扩张停滞后，人j.陈一舟花了6年回到了校园交友社区这个原点————-们倾向于相信，陈一舟会在校园社交领域对校内网进行精耕细作，正如很多初创企业一样，初期需要通过集中发展某项业务，找到商业模式并取得市场的主动权。但陈一舟在面对采访的时候显然认即将进入的白领市场，已有若邻、联络家严阵以待，更不要说在大学生市场，腾讯、chlnaren的虎视眈眈。然而，校内网最大的对手仍然还是自己。首先，品牌是校内网最大的软肋。“一个白领能以‘校内’为家?”某互联为，校内网已经有足够优酬评论冢如是院。从字生势进行扩张。明确的目标校内埘存纺步确立到毕业生的转变，是一种市场，充足的资金来源，创厂优势之后，就将厨文化沉淀的转变，不是一新的市场营销能力，校内光肋。西}白瓴和高吁，个公司就能扭转的。这种黧瓣鬻；萋渊，锻珑足脯谳黧黧娑善军白领和高中市场，陈一，“(‘P6。D走的麒路，不简单延续不同，因此以舟认为速度才是最重要的。耍f『脱是艨’“舟的本“校内’’的品牌来做白领这才是让公众熟悉的雌燃市场，风险极大。陈一舟。校内网在初步确其次，进入白领市场寺了优势乡后，就将目光明显是Faceb00k的跟随策盯在白领和高中领域，与其说是跟随FaceE)00k的思路，不如说是陈一舟的本性使然。在陈一舟眼里，干橡从来就不缺策略吸引白领。陈认为，在产品性能上，校内网是个人人际关系的积累，QQ、HSN等只是个小的客户端，而校内网充分发挥了“页面互联网”这个功能，它可以永久保留照片，是个浏览器。随着人们社交圈越来越大，每个人都需要这样的一个平台。大学生从学校毕业后，与身边的人和熟人保持联系的需求是长期存在的，校内网则为这些人的联系提供了一个平台。陈一舟认为校内网可以把社会网络做成像星巴克(WWWstarbucks.cn)一样的品牌，让身在其中的人感觉到是一种时尚。同时，陈也意在通过对大学生上下游领域的进人，提前竖立竞争门槛，以抗衡FaceE)00k等国外的竞争对手进入中国市场。事实上，说校内网在大学生领域取得绝对的优势还言之尚早，而且其在每个领域都有不可忽视的竞争对手。比如略。东方和西方在职业方面的人文化差异很大，东方人的职业基本上是“社会角色”的扮演，并非是生活中的自我；而西方人则是相对统一。校内网以公司为中心，封闭“网络”做白领市场，需要挑战的是中国传统的办公室文化，这种模式很难保证其真实性，也与真实网络相去甚远。这些都将是校内网在进军新的市场时，将要面对的问题。陈一舟在干橡刚拿到投资时，曾用“stayhungr.y，stayfoo]1sh(保持饥渴，保持执着)”作为电子邮件的签名档，当时，干橡迅速扩张，拓展了非常多的业务，后来发现这些新业务很多都不能赚钱时，陈的签名档就回归到了“]ess1smOre.fast1ss]OW(／少就是多，欲速则不达)”，这个签名用了一年。现在，陈一舟的签名档保留了“]ess]smore”，但已将“fast1ss]0w”改为了“speedjs]jfe(速度就是生命)”，不知以后，其是否会加上“长征才开始”?I2007.12.20《珏联州J日1=lJ》3l