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正文摘录:

控的。因为搜房的成功模式、产品和服务在每个城市都有很强的盈利能力，搜房的可持续发展是经过检验而且是可以预见的，搜房有她一套运营机制保障其扩张成功。”除了地域上的扩张，搜房在内容和产品上也进行着精密的布局。目前，在新房、二手房、家居、产业研究四大业务集团为基础的平台上，搜房已经开始进一步的内容细分，同时向社区、生活理财等与家庭生活相关的领域延展。“我们的理想是：希望将搜房打造成一个提供与家有关的一切资讯和服务的网络平台，Every—thlngH0me0nInternet”，代建功表示。2007年，搜房网营业收入超过5亿元人民币，利润可超过2亿元。搜房在两年前已经将其几大业务进行了分拆，独立运营。接下来的重点就是巩固搜房在四大业务各自市场中的统治地位。到2008年，搜房将实现其“百城战略”，及『]2008年将搜房的网络平台、产品和服务覆盖大中华地区人口超过100万的100个城市。搜房用攻城略地的行动显露出做一个伟大互联网企业的野心。最新消息显示，搜房网有意在明年赴香港主板市场一展拳脚。在上市的步伐上，与人们的出行相关的在线旅游预订市场早已经先行一步。成立于1999年的携程(WWW.ctrlp.com.cn)和e龙在传统的旅行社预订之外发掘了在线旅行预订的“蓝海”，两家目前均是上市公司，是这个领域当之无愧的龙头老大。然而，过去的一年，携程、e龙开拓的这一片“蓝海”正在被一群以芒果网(wWw.mangoclty.com.cn)为代表的竞争者们慢慢搅红。芒果网成立于2006年3月，成立初期，仅有8个人。然而不可小觑的是在芒果背后，有着实力雄厚的港中旅1O亿元资金的支持。短短一年时间，芒果网员工数量已增加到约2000多人，且在港澳游市场上占据一席之地。从成立之初，面对两个巨头75％的市场份额，芒果网一直在寻找着自己可以快速占领这个市场的法门，也没有停止低调扩张的步伐。芒果网CE0冯伟翔认为，尽管同处在线旅游市场，芒果网和携程、e龙的定位从一开始就有差异。“我们是从线下到线上，而携程和e龙是从线上到线下。”除了旅行社资源之外，港中旅还拥有景区、酒店、交通等业务，形成了旅游产品的完整产业链，整合这些资源成为芒果网获得低价竞争优势的法宝。此外，芒果网还将目光投向了商务差旅外包这个细分市场。借助港中旅在香港、北京、上海等中心城市的分公司和全球16个国家21个分支机构的地面优势，以安永华明、宜家为代表的一些经常需要出差的一线大公司正在把差旅部分交给芒果网打理。2007年6月，芒果网开通邮轮频道，用户可以通过芒果网的平台在线预订邮轮产品。这几个领域，都直接的攻击了携程和e龙的软肋，也让芒果网争取到了在这个领域与两大巨头分庭抗礼的机会。46《吐联网J目f=lj》2007122目前，芒果网正在谋求分粤拆上市。而众多的新进入者，嘉如邀游、去哪儿搜索、趣步旅游网等，也已经占据了这个市场的25％左右市场。过去的一年，从衣食住行这些网络服务领域，都让人们看到了迅猛扩张的势头，对于这些企业而言，如何进一步切入其所服务的传统纵深领域，如何在迅速扩张的同时既服务好用户又降低自身成本，如何在日益成为红海的竞争中保持自己的个性，都是现实的问题，将这些做好，这股股暗流将很快的会成为明流。i：wwwclweekIvcOm