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正文摘录:

[环球市场]G10balMsrketGM全球采购的文／本刊实习记者黄帅用汽车公司(简称GM)创建于1896年，是世界上最大的汽车公司之一，年工业总产值超过1000亿美元，年生产各类型汽车800多万辆，总部位于美国汽车城底特律。其雇员达80余万人，分布在世界40多个国家和地区。目前，GM最重要的市场还是北美，占其全球销售额的25％，占北美汽车市场份额的40％。GM的一些热门车型在北美很畅销，如silver’ado~，另外，通用皮卡、sUV及中型车的销售势头在北美市场也非常强劲。在亚太、欧洲和拉美地区，GM的销售业绩也非常出色，2007年第3季度数据显示，GM在这些地区的销售增长幅度平均达17％。其中，俄罗斯、巴西市场尤为出色，俄罗斯市场销售增长甚至达。75~／0，包括Astra、Corsa、SAAB9—3在内的车型深受当地居民喜爱。购战略，只是在北美设立了27家采购机构。1992～1997年，GM北美总部开始向全球采购过渡，通过十几年的努力，GM已经逐步建立了完善的全球采购体系。目前，GM在全球共有3200家零部件供应商，119个全球创造团队，每年为GM提供160000种零件，仅物流一项，每年直接支出就达72亿美元，全球物料采购平均每年高达890亿美元。必须与GM一起进步，善于抓住时机。AnderSSOn先生用了中国一个很时髦的词语一一“与时俱进”。他说：“供应商必须和GM一起，保持目前和将来步伐的一致性，把最好的产品展现在消费者面前。”怎样才能成为GM的优质供应商?Ar]derSSON先生认为，优质供应商应该具备出色的企业文化背景，即所谓的超自2003年以来，GM的销售增长一直超过行业增长。预计2007年销售量与2001年相比将有150％的增长，其中，中国、印度、俄罗斯、土耳其增长速度最快，均超过100％。11个新兴市场销售额占2007年GM全球销售自925％c.这一切与GM完善、高效的全球采购供应链密不可允就像GM负责全球采购及供应链副总裁B0AI~derssc)n先生所说，“我要对包括中国供应商在内的GM全球供应商表示感谢。”预计，GM2007全球采购量在860亿美元左右。1992年之前，GM并未实行全球采46雹蟹逝2007ig~12期在全球采购中与GM一起成长目前各大跨国汽车公司产品自制率都在30~‘左右，福特为389；，丰田为22~／0，GM为30％。整车制造商越来越倾向于掌握几种关键汽车零部件的生产，对标准化的一般性汽车零部件在全球范围比较选择，利用全球资源实行全球采购。全球采购已经成为汽车企业迅速提高竞争力的一条捷径，使企业能优势互补，获得共同发展的空间。“GM的全球供应链是和GM一块成长的。”AnderSS()n先生认为，这对GM和供应商来说都非常重要，供应商级文化，并具有一流的组织能力和不断进步的勇气。作为一名优质供应商，必须明确自身应该关注的目标，拥有突破性的技术革新能力和良好的项目执行能力，在快速反应中建立竞争优势，并且与配套企业形成良好的合作循环。“GM需要供应商为它创造价值，同时，供应商也应为自己创造价值。”注重对质量和成本的监控和整合。GM每年从全球采购数百亿美元的零部件，这些使GM汽车在成本上保持优势，但这一切是以质量为保证的。因为生产物美价廉的产品不仅是消费者的需求，也是企业在同行业中确立竞争优势的关键所在。在GM全球采购策略中，企业规模并不是他们关注的重点。Ar]der‘SSOll先生说：“GM选择供应商不仅仅关注企业的当前规模，我们更看重企业的产品质量及发展潜力。事实上，对于那些中小企业我们往往很感兴趣，因为他们会很快成长起来，成为GM全球供应链中的出色一环。”作为GM中国地区最优质的供应商