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正文摘录:

之一一—上海代美公司(其主要为GM提供太阳能蓄电池和转向盘，每年约500万件)，合作之初并不是一家很大的公司，但是他们管理出色，并且技术先进。通过与GM合作1年之后，已经具备相当的规模。GM全球采购流程在组织结构上，GM目前大约有5000名员工(美国本部500名覆盖全球40个国家)，专门从事管理、监控整个供应链采购工作，进行一系列的指示下达和人力资源、财务资源管理，以及后续跟踪调查及质量保证，实现GM全球供应链的高效运转。在建立全球供应链时，GM往往倾向于挑选当地供应商为其提供供应链支持。选择当地供应商提供所有零部件、原材料、生产设备的好处是，生产商可以集中精力关注生产和产品质量，而不必为跨国界的零部件运输和不同汇率的货币而分散精力。这使供应商与GM得以建立一种更加稳定的信任关系。在选择供应商方面，GM采用一种无序竞争的方式。所有供应商统一参加招投标，统一评估，不仅看报价，更要视其企业表现出的潜力。首先由质量部门和工程部门对潜在供应商进行评估，评估完后确定潜在供应商名单，然后发出标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，然后再最终作出决定。在采购方式上，GM所有采购活动均实行网络化，即由供应商在网上提出申请，所有的审批程序都在网上完成，在转入采购部门处理之后，采购活动在计算机上也都能得以反映。作为采购部经理的义务是审核整个过程是否符合要求，价格是否可以接受。在这一严格程序下，采购结果中的人为因素影响和不规范操作几乎为零。在质量控制方面，GM对其全球供应商采取一整套的质量评估体系。如在仓库物料布置过程中，GM要求先进入仓库的零部件必须先交付生产线使用，这样，一旦发现产品质量问题可以及时纠正。如果供应商没有采取这一方式，就会被认为质量管理不合格。GM有一本评估清单，其中有几十项类似的标准对其全球供应商的产品质量进行监控。就像AnderSSOn先生说的，“关注质量是GM和所有消费者的共同选择。”中国供应商的机遇与挑战短短4年，GM全球有一百多个供应商来自中国。每年从中国进口2亿多个零部件，平均每个月2000万件。2007年，GM在中国共签约198家供应商，其中，卜海是GM在中国的重要产品供应地，那里有113家GM供应商，北京地区有41家，广州地区44家。AnderSS()n先生表示，GM要力争成为第一个在中国销售量超过100万辆的汽车公司。从目前情况看GM在中国市场保持了一个非常好的领先态势。中国在劳动力成本上相对于欧美发达国家有着明显的优势，这一点对包括GM在内的全球汽车制造商都有着极大诱惑。如果能对劳动力进行良好培训，提升单位劳动力生产效率，中国供应商低成本优势还能得到进一步挖掘。但同时，AnderSSOn先生也指出，中国供应商还有很多方面需要进一步提升。首先，在成本控制方面。成本不仅是劳动力成本，还有便利成本、材料成本等多项因素，在这些方面，中国供应商还有提升空间。并且，随着一些低劳动力成本国家的成长，如印度、越南，中国在劳动力成本方面的优势已不再明显。另外，在质量管理和供应链控制方面，与韩国等国家企业相比，中国供应商还存在一定差距。IEE2007ff-.：~12期雹蟹固47