如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

了解当今企业财务管理最新变化，帮助学员理解财务总监在企业价值创造中的角色，掌握解决当今财务管理难点的有效工具与策略。墨盈一、财务部门如何为企业创造价值·财务总监的角色与定位·企业财务运作的核心内容·企业财务管理的依据、目标和方法·怎样建立现代财务管理体系架构二、如何建立成本控制的有效机制·传统成本管理的局限性·成本与效益互动机制·成本控制如何有张有弛·如何建立有效的成本控制与核算体系三、如何做好现金收支预算管理·现金管理的最佳境界·企业现金收支预算两条线·预算管理成功实施的关键四、如何进行信用管理与内部控制·应收账款的成因与成本·有效的应收账款管理—信用政策·财务控制指标的选择·内部审计与防范内部腐败五、如何通过财务分析确定企业改进方案·怎样跳出财务看财务·企业财务分析的核心思路·从财务管理角度重新审视三张表·营运资本控制、目标财务比例、现金流量分析、财务杠杆六、如何让资本运作成为企业财务管理的最高境界·经营商品与经营资本有何不同·面对众多投资机会，如何进行投融资决策·企业成功并购的关键时间：2008年4月18—4月20EI(三天，4月17日报到)费用：2600~(包括学费、讲义费、资料费等，食宿费用自理，会务组协助)地点：北京国林宾馆(北京市东城区和平里七区24号)培训人员：公司负责人、财务总监、总会计师及各级财会人员划≮多了解2008年新颁布实施的企业所得税法特点及对企业影响，掌握新税法下企业税务规划策略，提前防范企业涉税风险。E圜一、降低纳税成本的利器——纳税规划·什么是纳税规划·纳税规划的原则与要点·纳税规划与避税的区别二、新《企业所得税法》的亮点剖析——四个统一·适用范围统一·税率统一·扣除标准统一·优惠政策统一三、新税法下的纳税规划策略·统一规范税前扣除办法的解读与纳税规划·资产的税务处理与纳税规划·税率变化解析及纳税规划·应税收入的解析与纳税规划·成本费用税前扣除解析与纳税规划·税收优惠政策解析与纳税规划四、反避税政策解析与应对策略·一般反避税条款及判断标准·关联企业业务往来的界定·独立交易原则·成本分摊协议及应对策略·转让定价及调整方法·避税港与受控外国公司的判断标准及应对策略五、新企业所得税法涉税风险规避时间：2008年4月16—4月17日(二天，4月15日报到)费用：2400~(包括学费、讲义费、资料费等，食宿费用自理，会务组协助)地点：北京国林宾馆(北京市东城区和平里七区24号)培训人员：公司财务主管、总会计师等各级财会人员开户名：北京中外企业管理培训中心开户行：北京银行西客站支行帐号：0109033620012011101024l姓名职务单位名称与详细地址参会人数邮编是否要房电话E—malI公司财务管理六大难点与对策(2008年4月18日一4月20日)新税法下的企业税务规划(2008年4月16日一4月17日)欢迎来函索取详细资料.报名热线电话：010一88615228、88232776—810(张小姐、庞小姐)传真：010一88613267＜＜新税法下的企业税务规＜(公司财务管理六大难点与对策＞＞