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正文摘录:

再是空泛的口号。对于东方电子，杨给出了六年的发展规划：“通过这套模式，用两年的时间夯实基础，两年时间拓展国内市场，两年时间将东方电子打造成国际知名品牌。”有一位老员工对杨厘坤说：“读本科才四年，学你的这套精进管理，居然要六年。”虽然是句玩笑话，但是却给杨匣坤留下了深刻的印象。他意识到，只有让大家感受到了这种企业模式给公司带来的变化，才会自觉地去向这个模式靠拢，形成向心力，具有持续性。这同时也是恢复企业信心的关键步骤。在这个时期的东方电子，信心是可以直接转化为生产力的。2007年5月中旬，在给营销人员的第一次培训课上，杨恒坤把这个模式首先灌输给了营销队伍。结果在很短的时问内，有些环节居然将效益提升了五成!企业重新恢复了竞争力。每一个人都开始兴奋起来，杨恒坤和他的“精进管理”，让企业看到了曙光。当员工重拾自信后，所进发出来的能量将“精进模式”真正的融入了企业当中。作为这套模式两大支撑的“精进研发”与“精进营销”，从内外两方面完善了整个企业的管理构架。由于资本市场的特殊性，投资者的品牌忠诚度与信心极易动摇。曾经伤害过投资者的东方电子，终于在2008年前完成了对大多数中小股东的赔偿工作。难怪在完成这项艰难的工作后杨恒坤长如释重负：“终于切掉了身上的一块毒瘤!”。东方电子的努力得到了投资者的认可，复归正轨。“这套模式用了10个月的时间，却达到了两年才能完成的效果!”东方电子一位老员工的话，暗示了东方电子重新起飞的空间。苍茫乾坤，日起东方。在经历了资本市场的洗礼之后，东方电子又一次将命运掌握在了自己的手中。尽管杨恒坤能否将历史遗留的阴霾从东方电子上空彻底清除仍有待观察，但其通过管理模式的创新让东方电子重回正轨的尝试，已成效初现。对于那些迷失在资本市场的问题企业，只有放弃对资本投机取巧的短视与不加节制的贪婪，踏踏实实重新审视自身、挖掘内在潜力并佐以管理创新，才是破茧复活之途。鳃(本刊周永康先生对此文亦有贡献)责任编辑：化石“要冷静对待资本“对话东方电子集团董事长杨I亘坤对于那些尚没有资本市场经验的企业，能从东方电子的自我救赎中学到什‘么?尽管是“空降兵”，尽管接手不足一年，尽管面对的是一个曾经内外交困、刚刚解决了生存难题的企业，但是杨恒坤和他的精进管理模式却很快地在东方电子扎下根来，企业上下对于资本市场也有了重新的认识。痛定思痛《中外管理》：作为企业现任的管理者，您认为东方电子最初在资本市场上所遇到的困难对今天的发展是否依然有影响?现在企业的管理体系中，是否有规避风险、保证企业良性发展的措施?杨恒坤：我是2007年4月底进入公司，从7月28日，开始跟股东签署了和解协议。当时这个事件在资本市场上影响非常大，一共牵涉了7000多人，100多位律师，被称为中国证券市场第一大案，所以影响非常深远。化解当年留下来的负面影响，是一个长期的过程，需要付出相当大的代价……但是作为企业还是应当承担这个责任，因为我们要对股东负责。而且阵痛之后，企业已经走上了一个良好的发展轨道，企业的品牌形象和业绩提升。对于股东而言，这是最好的宽慰。吃一堑，长一智《中外管理》：成功摘掉了sT的帽子，市场普