《中外管理》2008年第4期摘录:杨恒坤:我们的企业已有了免疫力
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正文摘录:
杨恒坤:我们的企业已有了免疫力。遍认为这是东方电子再崛起的标志。目前您认为资本市场对于上市公司而言意味着什么?杨恒坤:在中国改革开放的过程中,资本市场的出现是一个重大突破。首先解决了资金瓶颈,让有发展潜力的企业有条件进一步做大做强。更重要的是让中国的许多企业建立起了产权制度。成为公众公司以后,给了企业加速创造财富的机会,也客观上保护了投资者的财产和利益。对于东方而言,因为前期有过非常辉煌的快速发展阶段,虽然后来有了一些问题,但是可以确定的是:问题解决之后,同样的问题不会继续发生,因为我们的企业已经有了免疫力,知道如何规避风险,对资本的敏感度更高。这样东方的发展基石会更加坚实,更有利于树立起东方的信誉和品牌。我们曾经因为在资本市场上的错误而陷入困境,而且我相信所有跟我们一样曾经犯过错误的企业,对资本市场都有更深刻的认识:那就是要冷静地对待资本,不管金融市场怎么发达,对于企业而言,实业永远是第一位的,在现在市场环境并不成熟的时候,更需要用谨慎的态度看待上市,看待资本市场。在企业上市之后,变成公众公司,企业应当树立起一种意识,投资者不仅仅是股东,更是企业的客户。只有像对待客户一样对待投资者,彳’能回报给股东最大的价值。《中外管理》:许多企业在上市后选择了多元化的道路,但同时也有不少就此陷入泥沼之中不能自拔。东方电子是否有多元化的计划?杨恒坤:这其实不是多元化与否的问题。走什么样的发展道路,与上市与否并无逻辑上的关系。但是在上市之后,容易因为资金的充裕,让企业产生一定的膨胀心理,盲目的追求新项日,这是需要警惕的。一个企业如果在高速发展期,那一定要坚持主业;但是如果进入成熟期,市场已经基本饱和的情况下,企业想要继续发展,就必须去拓展经营渠道,拓展业务项目,考虑是否有必要转行或者多元化经营。因为每一个行业都有自己的发展周期,企业只有根据自己的行业特点,去规划自己的发展战略,才能让企业稳健而平衡的发展。鳃责任编辑:化石
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