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正文摘录:

长期专注于代工业务，台资企业又已经具备了一套先进的成本控制体系。台资企业中的人力成本只占总成本的5％，又将大部分制造单元移至内地，削弱了大陆企业在劳动力和原材料方面的竞争优势。在供应链方面，台资企业形成了一套从零件制造、装配检测到运输的高效供应链体系，差错率极低，这些都足仍处于扩张期的大陆企业难以构建的。台资企业形成了由一级供应商和次级供应商组成的排他性封闭式笔记本代工产业集群，这个产业集群提高了各台资企业之间的协同效率，增强了整体竞争力。台资笔记本电脑企业主要起家于台湾新竹科技园，共同的文化背景、社会规范，使他们形成了成熟的社会网络，有助于降低交易成本和合作风险。对于大陆品牌的笔记本电脉i，走“委托代工、部分研发、专注营销”之路更加明智，大陆笔记本电恼企业应更多地将附加值较低的生产制造环节依靠台资代工食业米完成。笔记本电脑制造的标准化特征，可使品牌企业的研发成果通过成本很低的专业化代【：企、JP迅速转化成产品，自主全程制造意义不大。夏新电子自主研发和生产自有品牌的笔记本电脑，坚持五年后却最终为他人做嫁衣。到2()07年4月，夏新电子宣布放弃笔记本电脑的自主品牌路线，转向为其他企业提供ODM代工服务为主。自2【)(】3年夏新电子真正进入笔记本电脑市场以来，市场份额微小，无法实现大规模盈利，总裁李晓忠坦言，公司一直处于尴尬的“投入期”。笔记本电脑的研发制造一直占用着夏新电子的大苗资源，加上公司已有的手机、液晶电视等业务，使公司无法拿出足够的资源投入到笔记本电脑的营销中。夏新电子并不打算放弃笔记本电脑的研发工作，以便更好地支持ODM代工业务，但由于台资企业的竞争实力，公司不寄希望ODM业务能带来多大盈利。核心技术日益成熟，大陆笔记本电脑企业更应注重可提高产品附加值的创新l生研发。创新性研发应主要基于非核心技术，旨在提高用户体验和满足细分市场需求，形成产品差异化，突出闩身品牌的特点。市场规模尚小的大陆笔记本电腑企业应积极挖掘有潜质的细分市场，通过定制化的产品服务满足细分顾客的需求，寻求市场突破口。相比笔记本电脑的生产制造，大陆企业在品牌知名度和营销渠道方面更有优势，专注品牌和市场建设将更有助于他们的发展。大陆企业还可通过自有的其他产品所建立的成熟销售渠道，与家电卖场或IT卖场形成联盟，从而降低笔记本电脑的营销成本。对于竞争日趋激烈的中国笔记本电脑市场，大陆企业应该努力拓展自有品牌产品的营销，提高产品销量和市场份额，这才是企业真正的利润源泉。但仍然要看到，大陆笔记本电脑企业得益于台资代工的同时也备受威肋、。代工业务过于集中到台资企业也增强了他们的话语权，加上他们积极转型自有品牌，这使得大陆企业受到了产品成本和市场份额的前后夹击。较强势的大型台资代工企业一般对订单较少的大陆企业报更高的价格或者根本不承接，小型代工企业又无法保证产品品质，降低了市场竞争力。宏暮、华硕、做星等从代工起家转型自有品牌的台资企业，正是凭借其自身优势才能纷纷抢夺大陆企业的国内市场份额。艇(本文作者单位均系中国三星经济研究院)责任编辑：王缨