如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

8001500元3.2％8001—100007‘5.7％1501：3000元35.9％10000元以上10.5％.30015000元21.8％，年内，30％2年以上，3.3％不清楚，4.6％从未加薪，18.9％3个月内15.7％个大家庭一支部队一所学校一个机关一家客栈其它业不断完善激励制度和提高管理水平。第二，企业崇尚创新。这样的企业致力于投资员工，引进人才、培养人才、关爱人才，立志走自_乇创新之路，并通过制度安排形成有效的创新机制，不断激发员工的创新潜能。第三，企业崇尚履行责任，这样的食业在采购、销售、合作等环节中履行社会责任，积极创造企业自身，以及上下游产业就业机会，同时，保障产业链各方员工的劳动权益。企业崇尚生态文明，这样的企业通过不断改变员工的观念和习惯、改进生产设备、改善生产流程实现企业的节能减排，许将其内化为员工的价值观，最终使得企业效益的提高、员工的个人发展与保护环境达成和谐的统‘。最终，共有18家企业，员.[3785人参加了调查。通过对入围的优秀雇主的员工内部调查，我们发现r一些非常有参考价值的结果，相信对企业管理者会有一定帮助，总结如下：企业要聚集优秀的人才需要有个好W,JY宦主品牌，正所渭“良臣择t而侍，良鸟择木而栖”。那么究竟员1=在选择企业时更关注哪些要素口尼?对比这两个量表(图表1、图表2)可以发现员工选择雇t时考虑的因素和对公司目前的满意因素并不重叠，连续三年的雇丰调查都重复了这个结果。以薪酬为例，在作为选择企业的时候排在第三，而在目前的满意度中排在了第十一位，也就是说员工虽然普遍对目前的薪酬不满意，但这构不成他们离开企业的重要原因。收入从来就是一个最难准确调查的项同，由于尊重企业薪酬保密的原则，我们只好将收入划分为分组收入，以便统计数据更加真实和有效，因此计算样本员T的月平均收入仪作为参考。样本员工收入均值为5887.9元，标准差为8‘799.4元。收入的分组情况如图表3所示。员工对收入的满意程度，不仅取决于薪酬的绝对值多少，也取决于收入的增长速度。我们的调查显示：超过660名的员工在最近一年内获得加薪，最近‘次加薪在两年以上的只占3.3％。更具体的情况参见图表4。‘ll：，，样本企业的员工对薪酬的满意度如何?收入对于员工的刺激作斤】究竟又有多大，为此，我们设计了一个问2008·473F.M，0盯舭薹|础呖0∞。鲫∞而