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正文摘录:

在二仝企业发展史披融童史垂羞的年代，投童家1f]萤给全业堑.，。差不单是真金自$艮L一还有管理经验。一厶麟童逦，丛及敏锐的商业意识殛判断力。的这些名字，你就可以感受到其魅力所在。其实这与美国的情况也十分类似。“在美国，成为天使投资的人，多半是一些创业成功的企业家转型而成的。他们给企业的不仅仅是钱，更多的是管理经验、人脉以及对产品和市场的敏锐理解、商业意识等。”IDG中国区合伙人周鸿棉曾如此表示。充当初创企业“活字典”即使在不少“现役”企业家看来，“退役”之后转做投资，也是个极为现实的主意。除了提供资金，还能将做企业的资源、阅历、经验甚至教训，跟所投资的企业分享，让新秀们少走一些弯路～从某种程度上来说，这比不少企业家和职业经理人向往的“退休后去进行EMBA授课”要有效得多。中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼就表示：如果自己去做投资经理，那么，“我要看好一家企业，我不敢说是100％成功，但差不多也是80％”。其实早有先例。人们对成功投资雅虎和Goog]le的“风险投资教父”迈克尔·莫瑞茨并不陌生。其投资(~ooglle，把1250万美元的投资变为51亿美元的神话，不知让多少人艳羡而惊叹。事实上，这位风险投资教父几乎是“手把手”地把C；oogle做起来的，不仅给钱，还帮着四处寻找客户，制定发展战略。而在中国，亦有类似案例。软银在投资盛大时，就不单在股权和管理架构、发展战略方面做了很多工作，甚至还协调和参与了十几次盛大和韩国公司之间的谈判。盛大迅速崛起甚至后来居上，软银在其中可谓居功至伟。“天使投资更像一个教练，帮助企业从一个咿呀学语的婴儿扶植到一个青少年。”周鸿辛书如是称。事实上，运用自己的资源与管理经验，扶植新企业成长，也正是这些转身企业家的愿望。“过去十几年做的一件事，就是把企业渐渐做大。在这个过程中，有两个方面对我今天的选择有很大帮助，第一是资源积累，第二是管理经验。”吴鹰说。资源方面自然涉及广泛，包括：政府、电信行业、资本市场、企业等方方面面。比如：在与资本市场打交道的过程中，吴鹰就以一贯的务实诚恳风格，与证券监管机构、上市公司、运营商甚至客户建立了良好的合作关系；而在小灵通业务发展的过程中，他则与政府打了很多交道，有了很深的积累，并以处理各种关系特别是政府关系见长。在企业管理经验方面，吴鹰更是从白手起家做到几百亿元人民币营业额的。实际上，如今活跃在中国乃至全球市场上的中国第一、二代企业家们，都有着自己独特的资源和经验。他们的资源与人脉，犹如一个立体化的圈子，几乎涵盖了一个企业从初创到成长所需要打交道的各个层面，对扶植新企业成长难能可贵；而比这更可贵的是，他们的经验与阅历，则更像一部指导企业运营的“活字典”。以吴鹰为例，1991年他凭借从妻子那里借来的2000美元创立斯达康，并在1990年代后期让小灵通红遍大江南北，无疑是中国通信行业的一位标志性人物。但到了2005年，UT斯达康却收入锐减且市值缩水9成，并被纳斯达克警告“摘牌”。自此，吴鹰的命运出现了转折，先是2006年5月UT斯达康宣布其董事长兼cE0陆弘亮已提交辞呈，UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CE0；然而半年之后，UT斯达康又惊人地取消吴鹰出任全球CEO的决定。及至20(】7年6月，董事会再度以“不符合公司发展战略”宣布吴鹰离职。白手起家、艰苦创业直至盛极一时，再由颠峰跌落、备受煎熬乃至遭董事会逐出，吴鹰几乎尝遍了一个企业家的荣辱兴衰。“跟没做过企业的人不一样，我们理解创业者和经营者的困难，我如果坐镇董事会，肯定会最真心地支持这个创业者。”复出当日，吴鹰曾如此动容地说。可以想见，在某种程度上，经历过胜与败洗礼的企业家，能给所投资企业提供的经验及教训或许更多。投资竞赛的喜忧由于众多投资家的涌现，中国未来的企业家们正经历着“武装到牙齿”的竞赛——缺资金，有人掏钱；缺经验，有人指导；缺资源，有人奉献。自1992年第一家境外风险投资机构——IDG技术创业投资基金进入中国以来，投资业如今正经历着一轮汹涌的热潮。942008·4