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正文摘录:

SFFORY’最大特点在于：采用了和苹果iPhor】e一样的触屏键盘。2Dfj7年底，一个神秘的手机设计方案不胫而走：用来输入信息的键盘将不再水平排列。取而代之的是，左右两侧的按键将分别与底座呈45度角向内倾斜，从而使两侧的键盘布局成一个直角。从生理学角度看，它颇为人性化一两个大拇指可以更自然地与按键结合，提高按键输入的准确程度，还能不免手腕的酸痛。而这样一个平衡工业设计美感与操作功能的充满想象力的方案，竟然也来自RIMF佝黑莓。强调娱乐化、多媒体，追求工业设计，这个煞费苦心的战略，在RIM内部被称为“L￡sssuitandrrlOreT—shn”(脱掉正装，换上T—shirt)，用来彰显黑莓在审美趣味上的“反传统”，以及挥别往日路线的坚定。它不可不谓激进尤其是，13lackBerrv8120居然是世界上第一款能“玩转”时髦社交网站FaOCb00k的手机，你可以通过这款手机的照片和图像管理软件，唯一需要解释的问题是：RIM对在线音乐市场的觊耐到了未来的商业机会，还是一种“以攻为守”的主动出d但至少可以说明，黑莓已具备了相对强大的互联网能力，这样不无冒险的尝试。然而，这些还不足以预见黑莓与iPh删lle最终的博弈；i如同贝尔斯利认为伊hOn吨集成眭、安全、管理和全球化Z不能应对企业级应用一样，黑莓在在线音乐、多媒体娱牙真正战争，并不在于此。换言之，黑莓会不会变成皮克斯动画片《汽车总动员》里的那个“水箱温泉”小镇，原本守着一条横贯美国东西的主干道而生意兴隆，但因为新的高速路修好后而日渐冷清。毫无疑问，苹果jPh。1蛳开了的面纱后面，很可能就是一个新世界。当然，黑莓还有另一个隐秘的战场—那些至今仍主宰着移即拍相片并上传到Fa0眺700k上——此前，你或许很难想象黑莓会和最新潮的互联网宠儿发生那么密切的关联。“黑莓也变酷”，这些持续渐进的革新，也使RM的销售结构发生了明显变化：随着零售市场的拓展，2c(]7年第三季度黑莓的接近40。万部手机总销量中，有34％的销售额来自零售市场。“我们在个人消费者领域的进展是个重要的战略。”贝尔斯利对“环球企业家》说。最后防线贝尔斯利已经不再掩饰(也许是掩饰不住?)他对在线音乐市场的兴趣了。而毫无疑问，它将彻底地改变黑莓的既有形象、商业模式甚至核心竞争力。并非突然，2[)(】7年8月，RIM即公布了“黑每家庭服务器”(B]aCkBe叭，H0meServet)，它让用户在PC上安装这个服务器软件后，可以同步自己的黑莓手机中的多媒体资料——就像用户可以用黑莓手机同步更新PC上的办公文档一样。此外，黑莓家庭服务器还支持在线向网络经营者购买诸如音乐、视频等消费产品，随着RIM自己的产品线中媒体功能的不断强大，这种服务变得越来越重要。与[)ilzdivei生行线上音乐销售的尝试，毫无保留地显露出了它对数字音乐产业的觊觎之情。这不正是苹果的irn』rⅡ蹲欠件加在线音乐商店的模式吗?92搿蕊：0MmRMuR2Ⅻ45动技术和应用演进的电仨营商。战争的焦点是：鼻将不遗余力地维护目前运商“主宰一切”的格局，巩固其利益，而苹果(老包括诺基亚)则力图改鼍一法则，并将移动产业自语权进一步“下移”到司终端生产商。“目前iPhone主要}I合怍的运营商就是A‘腿汀，而A’r&T的大部分用户都在美国，在法国、德国等欧洲国家，它的用户相当少。”贝尔斯利对《环球企业家》说，“而RIM与全世界的上百家运营商部建立了长期良好的关系。”贝尔斯利此言不虚。黑莓的成功，在很大程度上得益于它与数百家分布在全球不同地区的移动运营商所结成的战略同盟。这种并不试图控制游戏的圆融策略，反而为黑莓带来_r更多的伙伴、用户和收入。完全相反的是，史蒂夫-乔布斯主导下的苹果公司，在jPh()r'e的销售与商业模式上，则通过苹果难以撼动的品牌效应柯佣户口碑，占据了与运营商谈判的强势地位，开创了与运营商“分成”语音和数据收人的先河。据称，英国运营商02与★!果签订的分成协议中规定，iPhone用户产生的语音和数据服务收人将分享40％给苹果公司——但这一模式fJj令很多运营商心生疑憾。个直接的例子是：2008年初，中国移动存与苹果进行舱接琦虫之后，“iPh011e模式不适合中国”的声音随即传出。但iPhone也并非形单影只。另一个致力丁“将干{；动瓦联网化”的巨头诺基亚也表示，将尝试与运营商分享用JrLI账单——对依靠运营商取得胜利的黑莓来说，这个思路仍然太过超前r。而且RIM目前可以肯定的是，运营商更喜欢黑莓这种模式。但，这一点能抵御一或者至少延缓一与iP}lOrle住“移动苟：联例时代”的正面对决?回