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正文摘录:

封面故事()VERSTORY38中国新时代200804大楼，俞敏洪和他的创业团队历经数次挫折和考验，最终带领这所民办培训学校顽强地生存了下来。新东方的成功，已成为中国民办教育领域的一个“奇迹”。而对于中国民办教育存在的问题，在这一行摸爬滚打多年的俞敏洪自然也感受颇多。俞敏洪认为.中国民办教育面临的最大难题首先是资金问题。在这点上，他的新东方无疑是幸运的——2007年9月.新东方在纽约证券交易所上市。与国际资本市场成功对接，获得了更多新鲜“血液”的新东方，无疑能成长得更快。然而，国内大多数民营教育机构的融资渠道还十分狭窄，他们中的大多数每时每刻都面临着生存的严峻考验。其次，俞敏洪认为，国家的相关政策还需要完善和更有效地推行。例如，政策应该明确界定：什么是盈利性民办教育和非盈利民办教育.标明有什么具体的鼓励措施，比如税收方面的优惠。从2003年9月1日起，《中华人民共和国民办教育促进法》正式实施。在俞敏洪看来.虽然有了这个法，但相关政策的推进却非常之慢。此外，部分相关政策的出台并没有对民办教育起到有效的推动作用.甚至是适得其反。例如，民办学校教师的待遇和福利保障等问题。虽然政策上称民办学校可与公立学校享受同等待遇，但实际上却做不到。为此.民办学校可能要花上几倍的钱才能赶上公立学校。实际上，这就涉及到一个教育公平的问题。它广泛存在于不同区域和办学主体之间。而俞敏洪的提案之一就是”促进民办高等教育”，他认为，在高等教育这块.国家光顾了扩大公立大学的校园.扩大招生的生源，但没有注意到民间其实是有很多资源可以利用的。因此，只要国家给予一定的政策支持，民间就可以调动起很多资金，民办高校也将就此赢得一个更加健康的发展空间。在一次演讲中.俞敏洪说：”这个世界上失去什么都不可怕，唯一可怕的是失去你的心，失去你的勇气。’。。而做教育.正是俞敏洪一生的愿望和兴趣。如今，新东方的发展已经日渐平稳，俞敏洪也为自己的后半生树立了一个新的目标：创建一所真正意义、非盈利性的私立大学，让贫困学生也能上得起大学。同时.俞敏洪强调，这所大学与新东方无关，完全是他个人的”理想产品”。俞敏洪透露，他现在正在选址：占地面积约500亩，硬件投入约8亿元.北京昌平、怀柔、密云是首选之地。按照他的初步构想，这是一所以经济、法律、商学、哲学等专业为主的大学.招生对象主要面向农村学生。至于学校的运作模式，俞敏洪表示.由于这是一所非盈利性的大学.因此他不打算怎么收学费，主要靠资助、捐款和勤工俭学来帮助学生完成学业。”这个大学主要靠企业家捐钱，他们的名字会被刻在墙上。”当然，俞敏洪自己就是第一个站出来捐钱的人。对于国外著名的私立大学，如哈佛、耶鲁等的成功经验.俞敏洪早已仔细研究过.它们在资金来源上通常有几方面.一是学生的学费，一般占到20％；其次主要靠企业家的捐款以及老校友的捐款；还有就是学校自身的资金运作。而这整个又必须是一个持续不断的过程。上述模式正是俞敏洪所要借鉴的.目前他正在筹集资金，打算建立一个至少20亿元的基金会，以运作这所大学。一方面，他将通过减持在新东方的股票来套现，此外，好人缘的俞敏洪还结交了为数众多的企业家朋友.这些人自然就成为他募集资金的对象。从小生在农村、长在农村的俞敏洪，正是因为上了大学.命运从此与村里的其他孩子大相径庭。因此，他希望办这样一所大学，帮助更多的农村孩子改变命运。”我希望这所大学的校园建筑风格是一种较轻松、传统的中国建筑风格，就像原来北大校园的建筑风格。”俞敏洪期待，这所大学有朝一日能够“变成中国最好的大学之一”。c