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正文摘录:

不矛盾，我希望公司最赚钱，是为了证明我的能力。”2007年4月，分贝网花500万重金购买fenbei.COl’n域名，一时间引起不少争论。郑立却认为：“一个方便易于传播的域名对于企业长远的发展十分重要，分贝网需要更多商业化的运营.以前纯数字的运营不再适合我们。”在公司.人们很难分辨老板与员工，但在工作中.郑立却是一个有些铁腕的管理者，“一开始没有管理经验.常常事无巨细.只要稍有我不满意的地方，就要插手管一下。。‘几位得力干将的辞职书.终于让郑立惊醒，”我开始拼命地补习管理知识.现在.我管理这个百人左右的团队没有问题.但如果人数增加，我现在的能力还是不足。”当年和郑立一起创业的另外三个伙伴现在都在分贝网任高职，经历过创业的艰辛，四人十分有默契，但难免也有争执的时候.每每遇到意见不统一时，郑立从不动用CEO的身份。一次.在网站的宣传方式上，郑立与一个伙伴意见不和.对方坚持花钱砸广告，而郑立更青睐于网友口口相传。“那就打赌吧.一个月为期限，我让他拿一万元去砸广告，我动员网友。一个月后.看谁的效果更好。”一个月后.对方输得心服口服。“小损失，换来相互的信任，我觉得值。”郑立如是说。坚持今年1月.MySpace收购分贝网的传言刚刚平息，Facebook高层与郑立私下会晤商讨收购事宜的流言又再次四起。“谣言而已。”郑立面无表情.看不出他的情绪。2006年，郑立在北京设立分公司，他坐镇北京，每个月回重庆两次。那里有他最得意的技术团队。”为什么不把技术研发放到有人才优势的北京7”郑立回答说：“不想让核心技术人才流失.北京的诱惑太多，而在重庆，分贝网是最好的互联网企业。“在北京.分贝网也许不是最优秀的互联网企业，但却是中国首屈一指的音乐社区模式网站，注册用户已经达到1600多万。然而残酷的现实是.有着1600多万注册用户根基的分贝网至今为止未实现盈利.恐怕这便是谣言一直挥而不去的原因。互联网“老人”王峻涛说过，“有人要收购反而证明了这个企业有发展的潜力，没潜力，大家干嘛抢着收购7”这和郑立的想法如出一辙。让郑立更加底气十足的是，2007年分贝网已经实现了收支平衡，“2008年.一定会盈利。”郑立不容置疑地说。然而有人却担心，以郑立手里的资金.分贝网撑不过2008年。对此，郑立的脸上露出一丝无奈的笑：”我们的现金流良好，可以这么说，我手里的资金完全够分贝网运营两年。“郑立是一个喜欢未雨绸缪的人，他坐地铁会在目的地前两站就走到车门前.否则他会感觉不稳妥；有时候.明明一个短信就可以搞定的事情，他一定要打电话过去，讲明白才放心。“我不能让可能存在的风险成为现实，所以我会主动出击。”这或许说明.郑立是一个做事谨慎的人。如果不是对分贝网有十足的信心：如果不是确信自己可以带领分贝网实现盈利，走得更远.也许郑立早已将分贝网卖掉了。”分贝网没有竞争对手。”郑立直言，“2005年、2006年的时候.还有一些和我们类似的网站，现在他们早已经死掉了。”在郑立看来，分贝网有着竞争对手无法超越的优势：一方面是强大的资金支持；另一方面是海量的用户群。“就算他们有资金，也不可能在短时间内吸引这么多的用户群。而没有用户群支撑，必然走不长远。“因此，郑立坚信2008年前无路无阻的分贝网一定可以实现盈利，而且.这一天已经为时不远。C2()0804中国新时代89