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正文摘录:

算技术品牌的形象代言人，将处理器这个所谓的“工业品”打造成一个充满创新和活力的品牌。该案例凭借其全方位的出包表现，夺得了由赛迪集团主办的“2006中国信息产业年度成功营销案例”。即使接手的是处于最传统行业的家族企业，来自港澳的两位商业女杰，溢达集团主席杨敏德和信德集团董事总经理何超琼，也都能缔造属于自己的传奇。杨敏德把现代管理理念和高新技术应用在纺织行业。全面接管溢达后，杨敏德做的第一件大事就是去新疆建厂，第二件大事是恢复新疆长绒棉棉种，这两件事花去她一亿美元。这是纺织界的元老们连想都没有想过的做法。何超琼在进入家族企业后敏锐地注意到，由于公司比较古老保守，所有部门各做各的，没有相互交流，没有招牌业务，也没有共用累积下来的资源，更缺乏未来的发展规划。于是，她成立了企业业务发展推广部门，对内分析自身资源，对外留意公司未来有什么大方向和机会。在澳门回归前娱乐事业不景气时，她在龙头业务——船务上打了漂亮的一仗，终于赢得父亲1999年真正把信德集团事务移交给她，掌管集团的策略性发展及企业管理业务。来自中国女企业家协会早些时候的一份调查甚至表明，女，性管理者似乎比男性更具备成功的潜质。学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，“笨得像头猪一样”，但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙的观点也倍加推崇。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使得她成为任正非最为信任的伙伴。在海信，集团执行总裁于淑珉与董事长周厚健的分工是：周为海信制定战略发展方向，于负责具体经营，执行集团战略。正是有了于淑珉超强的执行力保障，从2000年以来，周厚健引领海信一步一个脚