如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

豳呈罂塑皇盟坐均GDP(国内生产毛额)的购买力平价，高达七干六百美元的原因。门户开启各产业的断层提供庞大商机购买力快速成长，反映在零售市场上，是量与质的提升。市场调查公司尼尔森(AcNelson)发布的“2004年巴西市场变化报告”中指出，巴西零售市场连续十一年成长，每年平均成长率达9％。而在质的方面，巴西人对东西的品质是比中国和印度讲究的，虽然付不起先进国家的价格，但却不像印度般唯价格是问。“巴西穷人的购买力好像一夜之间增加了20％。”美国MCM顾问公司的首席经济学家拉帕波特(R|dI)paport)指出：“在圣保罗，粗制滥造的商品明显减少了，取而代之的是价位中等，品质还不错的商品。”巴西因锁国长达十年，产业结构没有随着全世界从工业时代进步到资讯及知识经济时代，各个产业的技术和商业、贸易层次有很多的断层，很多的缺口。也正因为如此，给了许多国内外厂商处女地般的挥洒空间。我们看到资讯业的友讯、明基、德土通，营收都呈双位数甚至倍数成长。明基拉丁美帅I区总裁擅力指出，明基的数码相机和手机，目前透过代理商销售，成长相当98BUSNESSCH【NA200806快。擅力表示，明基重视巴西市场，是因为巴西不只是巴西，其地理位置有区域连贯的特性。从南到北，巴西一共与十个国家接壤，其中的阿根廷、乌拉圭和巴拉圭与巴西组成南陲共同体，这四个国家，就占了南美洲GDP的70％。购买力强，经济又在快速成长，照理说，全球各跨国企业应该纷纷抢进巴西才对。事实却不然，许多厂商都说，巴西“太复杂，太太复杂”。许多外商评估了又评估，还是不敢贸然进入。三大风险税负重、汇率波动大、劳工成本高巴西的风险，主要来自税、汇率和劳工成本。首先是税。巴西因为两次石油危机下来，各级政府债台高筑，需要课重税来筹钱还债，厂商从原物料或半成品进口、制造到销售，总共要面对最多六十五种税，这些税先课联邦税，像进口关税和工业税；有的是帅l税，像货物流通税；有的是市政府税，像社会福利捐。更可怕的是，这些各种名目的税是联邦税课完，往上加，再课外l税，再往上加，再课市政府税，产品还没上架，成本就垫高了一倍。税多不说，还经常改变，让企业穷于应付。比方社会捐，2003年是每个月营业额的1.65％。唯冠总经理曾令驭说：“社会捐每个月十五号缴上个月的，我们每个月要交一两百万，迟交1l天罚200A。，很可怕，再穷也要借钱来付。”最大的主机板厂商Digitron总裁宋吉则说，在别的国家，企业领导人90％的心力都花在想办法提升营收获利和与对手竞争上，但在巴西，无论是企业领导人的心力或整个企业的资源，至少有30％是花在税务问题上，还必须不时注意总统又说了什么、什么税又改了、修改的真正用意是什么等等的变化上。税负太重的结果，就是走私猖獗。依不同的产品，走私货占市场的比率，从45％到80％都有，根据非正式统计，巴西笔记型电脑有80％都是走私货；主机板也有五六成是黑货。私货靠低价横行，经常打得合法厂商几无还手之力。巴西的汇率变动太大，也好几次让许多厂商血本无归。至于劳工成本，巴西每个月基本底薪虽然只有一百美元，比中国大陆高约50％，但各种福利加起来是薪资的一倍；有一些企业如果不深人了解，不会知道成本。比方企业主必须付员工薪资的29％给政府作为员工的福利基金，另外必须拨8％给失业基金；女性有四个月全薪产假；不论年资，劳工每年有一个月的支薪假；劳工晚上加班加50％，周末假曰加一倍。因为这三大紧箍咒，巴西把很多大企业挡在门外。但巴西整个国家这两年已经因为原物料出口大幅成长而富了起来，加上巴西人心胸开放，对新品牌的接受程度高，这反而提供了想要转型做品牌的企业很大的空间。圈