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正文摘录:

《·…Iq瓤Iflff℃》：您址恕川您个人的经Ⅲ占影响竹心多绐川!人?唐骏：“去影响别人，因为在美国.真的是没有人会去问谷歌的斯密特(cE0)，你会不会创业7我现在做一个大公司的CE0.我的地位比创业的人地位高得多。这在美国已经形成一种职业了.因为美国的企业毕竞领先我们将近50年、100年这么一个过程。在中国，大家会觉得创业是唯一的成功之路。我觉得有一点偏了，我希望能通过我的努力来改变。我希望让大家知道，特别是让职业经理人感觉到，我们做职业经理人完全可以获取同样的回报。”与狼共舞《lII…新IIIf代》：您叭乃彤：、№经圳人盘¨¨化民传余、lk“1lII上乍仃?唐骏：“有很大的挑战，一般的职业经理人我觉得如果找不到深层的法则.很难生存。因为整体的中国民营企业的生存环境并不是特别的好，客观一点来讲，需要经验.而且需要很多很多的这种技巧在里面，我觉得过去的4年我找到了一个蛮不错的地方.没有人在民营企业做满4年的。”《一…1日栅llI『代》：-I『以总像fII术挺难的，脂您的乍rf法ⅢⅡ址什么?唐骏：“我的经验很多.真的有时候真想写一本在民营企业的书。最简单的.因为时间关系.我就给你六个字，这六个字是什么7第一个就是尊重，在民营企业得不到尊重很多的.一定要被老板尊重，所以你看我跟陈天桥之间的关系，我跟他从来不交朋友.没法交朋友，交了朋友就没法尊重。我跟他就是同事，他也经常叫我周末跟他一起去打打球.一起去喝喝茶.我不去。他当时不知道我找各种理由拒绝他.再问几次.人家也知道了.可能我不愿意，或者说太忙了。其实今天回过头，我不想跟他交朋友.因为我知道和他交朋友会走得太近。所以我在盛大.陈天桥见到我，到目前为止，还是唐总长唐总短的.这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系.是很好.但是你不要忘了，你是与狼共舞.知道吗7你不要跟它走得近.我是坚决不走近.这是非常重要的法则.我跟陈天桥跟他提出离职，我说我要跟你交朋友了。4月I号跟他谈.我说陈总.我想跟你交朋友。”《lIl旧新『I.f代》：离彤}以J^Jf：始谈返个叫题?唐骏：“对，我说我想跟你交朋友，他说原来不是朋友7我说不是，原来我们是同事.现在我想跟你做世交。这就是一个技巧.很多人真的是不懂。第二是共赢，很多的职业经理人到了一个企业，他会受到委屈.他会觉得我给你做那么好.你赚那么多钱.你也不分一点给我。他想做什么，马上自己出去开一个店。很简单，你的客户及商业模式都可以拷贝，你所有的我都有，我模仿做一个，这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报.就是盛大就是我的，应该有这种心态在里面.企业才能跟职业经理人产生～种共赢。第三个沟通.很多职业经理人和老板之间，因为毕竟是上下级的关系.不愿意跟他交流，然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次，那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势，老板更强势，肯定会冲突.所以矛盾很容易出现。我跟陈天桥平常一天见三，五次.随便聊聊天.有什么想法就交流，很重大的决定.甚至小事，我们都要沟通，对我来说，沟通最简单.人沟通了以后.就不会有太多的矛盾，特别是频繁的沟通。我觉得这三点是非常重要的，当然里面还有很多，有一些小的技巧性的东西，比如说很多的职业经理人到了一个企业。首先去做什么.把过去的旧部引进来.这个一下子就会矛盾；中突.非常厉害，明明你带五个人带到公司.一般每个人都会带五到十人进来.五个人总有一两个人做得不好.别人就会怎么讲.他们的问题变成了职业经理人的问题.我到盛大干净到什么程度7我到盛大一个人都没带，秘书都没带。我跟陈天桥说.你给我找～个秘书。”《lIl…新lII『代》：乃什么n众多mfJk…；J!绐川!八’I!衙，您比他f『J发袄得嘤顺利?唐骏：“还是和每个人的工作方式有关系。比如他们到民营企业，肯定也会拉进去身边的人.但半年后肯定会走人。因为他太相信自己.他喜欢用自己的人.到民营企业是最忌讳的就是用自己的人。你不相信你自己，只相信手下的人。你自己怕自己搞不定，所以要带一批人进来，用你的人去搞定.怎么可能呢7想想看.你带人来，用你的人来管理我的人，矛盾马上；中突了.所以我最聪明的一招之一，不带任何一个人，盛大没有一个是微软的人.没有一个跟我认识的人。”C