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正文摘录:

，.弋封面故事＼√OVERSTORY一个很适合在官场发展的人。无论是在重点学校的学生会干部资历，还是他在国有企业的韬光养晦，都能看出，他进退有度，仕途前程远大。而他带着这些经验创业，也使得他的企业作风阴鹜深沉，每每能够闷声发大财。而唐骏在盛大.定位很准，与陈天桥相敬如宾.分工清晰.是一对难得的宾主关系。可以这么说，如果不是陈天桥.换在百分之九十的其他民营企业，唐骏是很难做满4年的。唐骏说自己是个相当感性的人.他和陈发树第一次见面，就相互相中。”对于我来说，这个企业值不值得去7我有几个标准是不是有发展空间7是不是和这个人合作.我们就能产生一些火花7是不是有远大的志向7这个志向是不是和我的志向相吻合7这几点上.新华都和陈发树先生基本上跟我的还是比较吻合的.所以我也没有想很多.毫不犹豫就答应了。“唐骏认为，陈发树这人很厚道，而且大气，所以，在陈发树提出邀请之后的1分钟之内，唐骏就爽快地答应了.甚至连薪水都没有具体谈。唐骏的爽快，陈天桥也是领教过的。当年.陈天桥挖唐骏的时候.也是在极短的时间内促成此事。“很多的东西都是通过感性来判断的，当然，也有理性的基础。这个理性的基础就是过去的十多年对社会对职场的了解。敢做出这种感性判断，一般还是有自信的。到目前为止.我觉得我在这一点上还是比较有自信的。”有人猜测，唐骏的离开与盛大可能要回归A股.权力被架空有关。唐骏不以为然：”盛大回归A股的可能性没有，更多的也只是回归A股的愿望而已。架空更是无稽之谈了。其实早在去年10月，陈天桥先生就找我谈过.提出让我再和他合作4年或者10年，我没有答应。“选择离开盛大.唐骏觉得如果在盛大再做4年.远没有之前的4年更具有挑战性。接下来，要说的是唐骏和比尔·盖茨的过招。事实上.微软虽然是一间年轻的公司，但是作为一问早就运作成熟，管理纳入正轨的大公司.唐骏在微软，更多时候他要汇报的对象不是这位当年大学肄业就搞出一个软件王国的多年世界首富，而是一个庞大的、有着上百位副总裁的官僚架构。值得一提的是.唐骏当年，是靠着自己发明的一些小专利，带队做的一些小开发.在微软站稳脚跟.并且一步步占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调、博弈、攻守进退的节奏和技巧，他拿捏得很好.所以才能够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候，他又能够毅然”委身”于民营企业.为一个比自己年轻十几岁，没有海外经验的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险.唐骏最终能够修成正果，其实也让观众看了捏一把汗。这些过程之中的心态调整和角色扮演.不能不让人赞叹，唐骏，welldotle!职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲折。在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的案例甚少。一般来说，知名度较高的职业经理人在知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面有中国传统文化的影响——企业内部并不太接受风头强劲的空降兵.另外也有着客观的困难——知名度越高的民营企业.往往发展的压力和阻力都越大.一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公司。所以.当2004年，由微软中国总裁不是很如意地退下的唐骏宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段”姻缘”的前景是半信半疑的。当年2月，盛大年轻的陈天桥老板.“迎娶”唐骏的“聘礼”，除了十位数字的年薪之外，还有超过260万股的盛大期权，分4年执行。陈老板的出手相当阔绰，以盛大最近价格30美元计算.唐骏上述期权的收益接近5000万美元，折合后每年有上亿元人民币的收入。这个数字.即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说，都是相当吸引人的。在唐骏之前，有相当多的并不乐观的例子。李汉生是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、600万年薪空降方正的轰轰烈烈之后.黯然离去。他在1999年，离开惠普加入方正，任方正控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618).直到2002年离开.他的职业经理人生涯由此结束之后.转而创业.创办和勤软件技术有限公司，任董事长功成制一，一的复黼雠