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正文摘录:

兼总裁。2007年.他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格出售给中软国际。当时称这为国内软件业金额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆.收之东隅。2002年，女CEO王树彤离开卓越的时候，IT业界一度很关注。卓越网2000年1月由金山公司分拆，国内顶尖lT企业金山和联想共同投资组建。2000年5月，卓越网作为综合电子商务网站正式发布，主要销售音像、图书、软件和游戏等文化产品，是当时本土电子商务很活跃的一间公司。加盟卓越网前，王树彤曾在Cisco任市场营销部经理，在此之前，曾在微软公司工作6年，前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理人。而王树彤事前没有任何征兆地离开卓越网.虽然没有几家公司的官方解释，但是原因不外是“王树彤与董事会之间的经营理念的差异”——其实背后是股东对公司控制权的争夺。而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是问题。其后王树彤在业界消失。这样不欢而散的例子还有很多。比较有戏剧性结局的是吴士宏。吴士宏.曾经是IBM中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理.TCL集团董事、副总裁.人称中国的“打工女皇“。2003年.在人们的种种猜测中.尤其是对其在TCL的事业颇多批评和质疑之下.她静静地退出了商场。在公众视野中消失3年之后.2006年，吴士宏；肾其持有的TCL集团的1008万股股份，分别转让给TCL的]O位高管。有人计算她这次套现超过3000万元。而当年夏天.笔者见到已经钟情于推广社会企业概念.转为操作公益事业的吴女士。她虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列.但是找到了另外一个贡献自己才华.服务社会的渠道。2004年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外一间国际大公司.那么.他可能成功，也可能失败.但是，唐骏一定不会像现在这样被中国社会这样热切地关注和广泛地认可。2004年，陈天桥只想到了.他要让唐骏托一下未来还不确定盛大，但没想到，他的性格和盛大的进程.更成全了今天的唐骏。唐骏总结，在盛大，陈天桥做的事情我不做，他残酣·点预。’i，火的成功从足小’高趟的职、Ik下腕的领导存魄力乖II的顺利发肤。多数彤bll!绛川人民骨企业水蜕，将来，iIi上rl不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补，所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是。两座大山’，让员工搞不清楚.是靠这座山.还是靠那座山。“这种混沌的权力分配.在很多有着跨国公司高管背景的职业经理人看来，是坚决不能接受的，董事长就要干董事长的活，总裁就该拥有总裁的法定权力.丝毫含糊不得。而在唐骏看来，存在即合理。这种混沌只能由职业经理人去适应。分析其他职业经理人的失败时，唐骏说：“他们的失败不是因为不职业，而是因为太职业，太不适应整个社会的变化。而我更多的是适应环境，适应这个企业。我相信，谁都可以合作。中国目前职业经理人很难做到的就是不断地来调整自己，而不是一个固有的定律，照搬是不行的。“或者，我们可以残酷一点预言.唐骏在盛大的成功只是小概率事件.得益于他高超的职业手腕及陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说.合作之途.在可见之将来.仍不会太平坦。州(陆新之，知名财经作家，出版策划人、本刊专栏作家)