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正文摘录:

／财智人物’ISEPEOPLE就是做市场经营的，人和公司发展进程这二者的节奏才总算合上了拍子。”邹其芳说，多年后当他再次遇到当年史克公司的总裁时.二人一度感叹，“其实那时候中美史克正处于初创期.谁都不知道该怎么做。”尽管顶头上司被不停地更换，但邹其芳却稳如磐石.”如果我也跟着他们一起困惑.那就会找不到方向i而如果抱着一起发展的心态.那就会发现自己有太多可做的事情了。”在邹其芳眼中，每位总经理都有值得学习的特长。由于当时人手不够，很多本不应由他负责的工作也被丢到了他的面前.但每次邹其芳都会认真对待。“发展中的企业.实际上给员工提供了很大的发展空间和机会，关键就看你自己如何把握了。”角色转换在中美史克6年，老板换了5任.每位总经理布置给邹其芳的任务也不尽相同。从最初的生产计划负责人.到后来的办公室主任.直到第5位总经理上任后，邹其芳被任命为市场部经理。”当时我并不懂市场.唯一对市场概念的了解，还是从第一任总经理那里学到的。“邹其芳说.第一任总经理在位时.对于如何开拓中国市场曾经有过一套想法，但没有机会施展。而他上任后，正好可以借用前人的思路。”那时候(80年代中期)国有制药企业还处于以生产为导向的状态.而我所在的外资企业则是以市场为导向。”邹其芳说，正是这点区别.使得他们从一开始就极其重视消费者.而中美史克也是当年最早利用电视媒体进行oTC药品宣传的企业。由肠虫清的”两片”开始，中美史克开始在电视上大做广告.尽管当年的广告简单而粗糙，但他们却成了国内最早家喻户晓的品牌。市场开拓大获成功，邹其芳也成了中美史克的“功臣”。但可观的待遇、众人的尊重并没有让邹其芳满足于现状.相反.他却感觉在事业上遇到了瓶颈——自己愈发感到欠缺系统的管理学知识。在37岁这一年.邹其芳萌发了出国攻读MBA的念头，“我当时出国的目标很简单：学完之后回来做总经理。”在婉拒了公司总经理开出的种种优厚待遇后，邹其芳踏上了异国求学之旅。创业灵感邹其芳就读的沃顿商学院刚好与史克公司的总部位于同一个城市——费城。“在沃顿念书.对我是巨大的挑战。”邹其芳说，一方面是源于语言的挑战，每天不仅有上百页的资料要读，还要在理解的基础上与周围的同学进行交流.做各种不同的案例。第二大挑战则来自于全新的环境.“沃顿与我过去在国内念的大学不同.老师的作用是启发你.但是能领悟多少，就要靠自己了。”而给邹其芳印象最深的.则是老师的案例点评.“他一定够激发出你内在的东西。老师给你的是一种思维方式.他培养的是你自己对于管理的认识.形成你自己的理念。每个人的悟性不同.商学院是提供了一个平台.激发你的悟性。”尽管功课繁忙.但邹其芳并没有让自己一头扎进书堆中去。沃顿商学院每周都能请到在全球企业界颇具影响力的学者、企业家前来演讲。因此，宁可完不成功课，邹其芳也一定要听那些大家的演讲。在沃顿的两年中，他几乎没有错过一次听讲座的机会。“当时也没有想就能从他们身上得到什么.但是觉得能感受一下这些企业家和学者的风范，学习他们的思维方式，领悟他们的见解。”站在台下聆听，邹其芳总会有一种莫名的激动。创业的梦想到底是何时萌发的7邹其芳自己也说不清楚，但可以肯定的是，正是在沃顿商学院.一个关于创业的种子悄悄落入心中，至于何时能发芽，他也不知道。1994年.从沃顿商学院毕业的邹其芳首先要面对的是现实.两年MBA念下来.他负债8万多美元.因此需要尽快挣钱还款。但邹其芳并不想留在美国.最终他选择了香港的美